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知识信息
第三章 干部工作
知识类型:
析出资源
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内容出处:
《武义县军事志》
图书
唯一号:
112220020220001191
颗粒名称:
第三章 干部工作
分类号:
E22
页数:
5
页码:
144-148
摘要:
本章记述了1950年~2005年浙江省武义县人民军队干部工作发展情况。
关键词:
干部工作
部队
武义县
内容
第一节 县人武部干部
1950年,县人武部建立后,均属部队建制,县人武部干部按照中国人民解放军的有关政策选拔培养。排职干部从优秀士兵中选用,连以上干部从现职排干部中提升选拔。人武部当时为适应剿匪斗争任务,扩大与巩固地方武装,协助建立各级基层人民政权等需要,提升(拔)了部分干部,充实干部队伍。以后,每年干部进出,转业复员,一般直接从优秀战士中提拔使用。1951年进行抗美援朝,人武部又从优秀士兵或知识分子中提拔一批干部。1952年,独立营缩编部分超编的干部充实到人武部。1953年,人武部贯彻大胆提拔和培养干部方针,又提拔一批排以上干部。1954年,遵照上级指示,人武部转业一批干部支援地方经济建设。1960年,人武部干部工作任务是调整干部的军衔级别和调配干部、补齐干部缺额。1961年,贯彻德才兼备干部政策,坚持在职培养为主的方针。1964年,遵照毛泽东主席关于培养革命事业接班人的指示,人武部选拔一批基层干部,对年龄偏大、业务素质偏弱干部进行转业安置,使干部队伍趋向合理。1965年,按照德才兼备使用干部原则,从优秀的士兵学员中选拔部分基层干部。“文化大革命”期间,人武部一部分干部参加“三支两军”工作,现职干部缺编,又从优秀士兵中提拔一批干部。1983年,金华军分区对人武部班子进行了调整。1985年人武部按照上级要求,各类干部实行责任制,激励干部奋发向上,做好本职工作。1986年改归地方建制后,人武部干部由地方、军队共同管理,以地方为主。人武部部长、政委的任免,由县委讨论提出意见,并在征得军分区党委同意后,由市、地委审批任免。对办公室主任、科长及其以下的干部,由县委组织部商人武部提名,共同考核,按地方党、政干部任免权限任免。干部选拔按照干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的要求,应具备的条件是:政治思想进步,热爱祖国,拥护党的领导;年纪轻;高中毕业以上文化程度;身体健康;热爱人民武装工作,并有与职务相称的军事素质和组织、指挥能力。主要从军队转业干部、专职人民武装干部中挑选,或者从人民武装干部学校的毕业生中补入。
1993年,积极做好人武干部调整、交流工作,从专武干部和军队转业干部中选拔年龄轻、文化程度高的3名干部进县人武部机关任职,考察提拔科级干部4人,交流到兄弟单位县人武部任职1人,调政府机关任职的1人。
1994年,积极抓好干部队伍建设,结合军事业务培训,进行了“使命感”教育,选拔1名专武干部到县人武部机关任职。
1995年,坚持党管干部的原则,积极做好机关工作人员考核工作。根据武劳人(1995)4号文件精神,部党委研究,建立以成文良部长为组长,有关科室3人为成员的考核小组。考核工作于1月14日~18日进行,对符合参加考核的干部7人、职工6人进行了认真细致的考核,按照考核程序,先由被考核个人实事求是的写好个人总结,然后组织群众进行评议,有20人参加了填写评议票的形式进行背靠背的评议。在广泛征求群众评议意见的基础上,各科室领导根据被考核人员的平时表现,作出恰如其分的评语,提出等次评定意见,考核小组按规定进行审核,并提出审核意见,由部领导签署考核意见。通过考核,评定为优秀的2人,评定为称职的6人,评定为合格的5人。
1996年4月,是县人武部收归军队之年,干部变动大。县人武部对未收归军队建制干部,做好过细的工作,并积极向县领导和县组织部提出意见,县委根据工作需要,对6名转业地方安置的干部进行了妥善安排,其中:仓库主任安排为县审计局党组成员,2名副主任科员分别安排为县纪委纪检员和审计局审计员。该年调入3名干部到人武部机关工作。1997年~1998年,加强对人武部干部的教育管理,采取“传、帮、带”的方法,搞好在职干部的培训,提高工作能力。2000~2005年,部党委为保护干部工作的积极性,从政治上关心爱护,生活上尽力帮助解决实际困难,做到严与爱相结合,建立内部的良好关系。人武部党委主要领导经常与机关干部开展思想交心谈心活动,牢固树立扎根山区作奉献思想,同时,采取压担子、交任务的方法,搞好在职干部培训,在实践中锻炼提高。在这期间,人武部部长、政治委员及科长、参谋、助理员都是军分区和其他部队调配任职,每年按干部政策的要求,都有干部提拔任用、交流调动、转业安置,干部工作进出有序。
第二节 专职武装干部
基层专职人民武装干部(简称专武干部),是基层人民武装工作领导者、组织者。
1958年8月,《中共中央关于民兵问题的决定》规定,“在人民公社中,设立人民武装部门”(不属军队序列)。以后,根据实际需要,在区(县级政府派出机构)和部分大型厂矿、学校及部门系统中建立武装部门,并配备专职武装干部。专职武装干部按其职务分部长、副部长、干事三级。专职武装干部由县级人民武装部政工科会同地方组织部门,主要从军队转业干部、优秀退伍士兵中考察选拔,经县级地方党组织同意,再由县人武部军政主官任命,并报上级地方党组织和军分区备案(20世纪80年代中期前,由军分区军政首长签署命令任命)。因专职武装干部其工作性质特殊,对年龄、身体要求较高,有明确规定。专职武装干部受同级党委、政府(部门)领导,业务工作受县人武部领导。自80年代中期起,专职武装干部中的正职(部长)为本级党委成员,享受本级副职领导待遇。专职武装干部是在同级党委、政府(部门)和上级军事部门的领导下,做好辖区内的民兵、预备役和兵役工作。
1991年,加强了专武干部队伍建设,抓好专武干部的调配、使用、管理和交流工作。全县选配招聘专武干部4人,提拔4人,调动交流2人,免职5人。推荐进入省人武干部学校学习1人,办理人武干部学校毕业干部转正1人,招聘专武干部转正2人。结合武装工作会议采取以会代训的方法,对专武干部进行了多次的政治教育和业务培训,提高军政素质和做好民兵工作的业务水平。关心专武干部生活,主动帮助解决实际困难,因而思想稳定,工作积极性高。
1992年,根据武装工作需要,在县二轻局设置了武装部,并配备了武装干部。为适应撤区并乡扩镇后的新情况,部党委对全县专武干部的思想工作进行了考核研究,及时向县委作出了专武干部调配方案,全县共调整专武干部13人,并从乡镇挑选青年干部4人,送军分区培训后充实到专武干部队伍,选拔进省军区人武干部学校学习1人,办理了人武干部学校毕业生转正1人,调县人武部1人。使专武干部队伍更加生机勃勃。8月31日,县委下文,成文良等10人为副主任科员。
1993年,结合县乡两级领导班子换届时机,积极做好专武干部的调整、交流工作,选拔调整专武干部12人,选送省人武干校学习1人,还办理了专武干部转正1人。优化了干部队伍。
1994年,突出了以提高干部队伍素质为重点,结合“三落实”达标检查,对全县专武干部进行了全面考核,表彰了一批工作突出的先进专武干部,利用王宅“5.20”事件,及时对全县专武干部进行了“保持清醒头脑,增强纪律观念,强化命令意识”的教育。慎重、稳妥地调整了专武干部。到基层人武部任职的2人,选送省人武干部学校学习2人,并办理了专武干部转正1人。
1996年,是县人武部收归军队建制之年,结合乡镇换届时机,选拔调配交流专武干部16人,选送省人武干校学习1人。
为加强对专武干部管理教育,与县府制定下发了《武义县先进专职武装干部考核评比标准》,进一步规范专武干部的管理工作。
1998年,加强了与县委组织部门的协调,较大幅度地调整了专武干部,调整面达40%左右,积极推荐优秀专武干部,是年有3名专武干部被提拔为乡长、党委书记,乡镇人武部长除1人因自身问题外,其余全部进入同级党委为委员,进党委率达95%。
1999年,按照省委组织部、省人事厅、省军区等联合下发的《关于基层人武部机构设置和专武干部管理若干规定》,积极搞好调查研究,协调有关部门,认真抓好基层专武干部的队伍建设。
2001年,结合乡镇区划调整,全县由原来的23个乡镇,调整为7个乡、8个镇和3个街道办事处,乡镇、街道武装部也由原来的23个调整为18个,按照上级文件精神,做到早计划、早协调、早考核,全县共调整专武干部22人,其中出队7人、进队2人,单位变动13人。调整后专武干部平均年龄为36.4岁,比调整前下降1.5岁。
2004~2005年,县人武部加大了对基层武装干部的帮教力度,采取分片包干的方法,每人结对帮教3至5名专武干部,实行面对面指导处理解决疑难问题,较好地提高业务水平和解决实际问题的能力,因而专武干部在乡镇中的作用也得到了进一步提高。
附:
专职人民武装干部调整配备公开细则
第一条 根据《国家公务员暂行条例》和《中共中央组织部关于中国共产党机关参照执行(国务院公务员暂行条例)的实施意见》,以及金组(1999)26号《关于加强专职人民武装干部建设的若干规定》,结合人武部实际,制定本细则。
第二条 专职人民武装干部(以下简称专武干部)考试录用
1、报考专武干部的标准条件公开。专武干部主要从人民武装学校毕业生中招考录用,不足部分需向社会招考录用的,招考录用条件必须在报考之前,通过新闻媒介向社会公开。
2、招考事项公开。专武干部的缺位情况及招考人数,报考时间、地点、方法,考试的课目、范围、时间、地点及有关要求等,通过各种形式提前向社会公开。
3、考试结果公开。参考人员名单公开,笔试、面试综合成绩及体检、政审结果公开。
4、拟录用人员公示。对拟录用人员,在命令下达之前,通过新闻媒介向社会公示,公示期10天。
5、公示之后,由人武部和县委组织部按招考录用标准和规定程序择优录取。
第三条 专武干部的调整交流
1、人武部每年会同县委组织部,对专武干部的德、能、勤、绩进行全面考核。
考核结果作为专武干部调整交流的依据,并在党委内部公开。
2、对拟调整交流的专武干部的基本情况、德才表现、拟任职务等,提前在部党委内部公开。
3、专武干部的任免程序向本部人员及所属专武干部说明。
知识出处
《武义县军事志》
本志设概述、大事记、军事环境、军事组织、军事工作、政治工作、后方勤务、兵役、民众武装、国防动员、战事、军事人物等十篇内容。
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