武义县图书馆

商品流通体制改革
  1987年武义县对国有商业进行一系列改革：逐步推行经理（厂长）负责制，完善企业内部不同形式的经营承包责任制，对国营小企业推行以租赁为主的改革。1992年商品流通渠道全面实行“经营、价格、用工、分配”四放活。即经营企业有自主权，不再受计划分配、进货渠道的束缚，减少流通环节；在价格上企业有权制订商品浮动价格；除国家统一分配的大、中专、技校毕业生和退伍军人外，不再向企业硬性安排用工；在分配上实行职工工资与劳动数量、质量挂钩。1996年商品流通完全与市场经济接轨，2002年年底国有、集体商业企业全部退出流通领域。
  经营体制改革
  直属于县政府的商业综合公司于1987年撤销，原公司中的国营和集体商店按行业分别划归县百货、五金交电化工、糖烟酒、纺织品公司管理。1988年县第一、第二饮食服务公司合并，恢复原“武义县饮食服务公司”。
  1988年1月，由新成立的武义县商业工业公司、中国青春宝公司、杭州中日友好饭店有限公司合资在百花山创办“中国青春宝公司浙江百花山矿泉饮料公司”（武义县饮料厂同时并入），隶属县商业局。
  1992年，由县商业总公司、工商银行、浙江省商业厅三家参股的浙江省武义香山温泉宾馆，开始筹建温泉山庄。后因资金不足，私营企业金华市铜业有限公司参股，正式成立浙江武义温泉山庄有限公司。投资2000万元的温泉山庄于1995年10月18日建成开业。2002年由金华银厦房地产有限公司控股，2005年改名为唐风露天温泉度假村。
  1996年，武义县人民政府办公室发出《武义县商业集团公司实施方案》：县商业局转制为武义县商业集团公司，系县政府直属国有企业。商业集团公司与各直属企业单位，以授权经营管理的国有资产为纽带，将县百货公司、纺织品公司、五金交电化工公司、石油公司、食品总公司、糖烟酒公司、蔬菜副食品公司、饮食服务公司、酿造厂、百花山矿泉饮料公司等10家企业划为集团公司的全资子公司；将县第一百货商场有限公司、浙江武义温泉山庄有限公司划为集团公司的参股企业。县政府设立商业管理办公室，为从事商业管理的全民事业单位。
  1998年，县石油公司所属的人、财、物整体划归中国石油化工集团公司。后于2000年根据中国石油化工集团公司整体重组改制方案，设立“中国石油化工股份有限公司浙江金华武义石油支公司”。
  1998年成立第二棉布商店。1999年县蔬菜副食品公司更名为武义县盐业公司。2000年成立武义县食品有限公司。
  产权制度改革
  1998年根据浙江省人民政府《关于加快流通产业改革与发展的通知》中关于“实行抓大放小，将国有资本从流通领域逐步退出，采取股份合作制、改组、联合兼并、租赁、托管、分立、出售等多种形式，对资不抵债、扭亏无望的企业，应实施破产”的精神，对全县商业企业实施产权制度改革。根据中共武义县委、县政府有关文件精神，武义县商业集团公司成立改制指导组，指导所属企业，根据不同情况，选择不同形式进行全面改制。到2001年国有、集体商业改制工作全部完成。以破产形式改制的企业3个，歇业的公司6个和集体合作商店11家，商业系统938名职工（含退休269人、遗属52人、其他6人），全部按政策分流安置。
  物资系统体制改革
  1961年12月1日恢复武义县建制后，物资管理职能划归武义县计划委员会。1971年11月成立武义县物资局，为武义县人民政府物资管理的职能机构，下设柳城、王宅、东皋物资供应站。随后经县人民政府批准，相继成立了归属武义县物资局领导和管理的国有企业有：农业机械公司、金属材料公司、机电设备公司、轻工化工建材公司、燃料公司、生产物资综合服务公司、再生物资利用公司、汽配公司、民用爆破器材专营公司、物资总公司和煤制品厂等。1996年，根据武义县委机构改革方案，县物资局职能行使到1996年6月5日，转制为企业性质的县物资（集团）总公司。1997年，成立了事业编制、行使行政职能的物资行业管理办公室。是年，物资系统下属公司开始改制。实行股份合作制企业4个，依法破产7个，托管或合并的各1个；全系统192名职工（含退休、遗属和其他），全部按政策得到分流安置。
  供销合作商业体制改革
  1983年，供销社实行体制改革，成立县供销合作联合社，为全县供销合作社的经济实体。1993年县供销合作联合社改革不断深入，各基层经营网点实行“社有个营”（指个体经营）、“抽资经营”等承包经营方式。全县378个门店有362个落实了各种经营承包责任制，其中284个实行了“社有个营”。1996年县供销合作联合社转制为县政府直属的集体所有制合作经济组织。其性质既是成员社的联合体，又是具有独立法人地位的经济实体。1998年3月，继续全面推进企业改制。根据县政府协调会议纪要，对供销系统利用资产进行人员分流安置，变集体所有制企业为股份合作制企业，相继成立了县茧丝绸公司、土产日杂有限公司、农资有限责任公司，并在全县建立197个农资经营网点，继续履行为“三农”服务职能。
  2000年，武义县供销合作联合社更名为县供销合作总社，以农村中心镇为依托，以一县一社和县基层资产一体化为原则，撤并了7个基层社，重组柳城、王宅、武阳、东皋4个中心供销社，归属县社直接管理，实行“一县一社”新体制。
  自1999年5月至2000年12月，供销系统进行了产权制度改制，歇业企业7家，歇业后重组7家；至2001年，全县供销社以资产量化和资产变现方式，完成了全部企业职工1218人（含退休、遗属和其他）的分流安置。2005年县政府明确武义县供销合作总社为县政府直属事业单位，是全县供销系统的主管部门。