余姚市图书馆

陸埠公社郭姆大队山建生产队，通过发动羣众，認眞处理早稻三包結算，執行“三包”奬驚制度，搞好晚稻三每戶五4斤。公布以后，社員反映良好，如張士江，陸孝林等說：“吃到超产粮后，信心更高了，晚稻定要超早包落实，調动了社員生产積極性，掀起晚稻超早稻，晚稻超包产運动。
  情况与問題
  山建生产队有土地一七一九畝，種植早稻一〇九二畝，占水稻面積69%。这个队雖然在早稻插秧前就建立三包責任制，但由于部分干部对“三包”的意义認識不足，存在“宁高勿低”思想，三包产量有过高現象，雖然簽訂了三包合同，但思想、責任、指施都沒有生根落实。並且在不同程度上影響了羣众積極性。为了堅决貫徹实事求是精神，切实做到三包落要，党分支根据羣众要求，認为当前修正三包，切实做到落实，是能够調动社員生产積極性，是爭取晚稻超早稻的关鍵。因而，从党內到党外，从干部到羣众，層層发动，步步深入。首先召开生产小队長以上干部会議，通过学习有关分配政策，提高了干部的思想認識，划淸了实事求是与右傾保守；包产与爭取指标的思想界綫。
  怎样修正三包
  接着分支就“要不要修正三包？怎樣修正三包？为題发动社員开展放鳴辯論，經过一天二夜〓間，在田〓，車头，晒場及小組公上熱〓爭辯結果。一致要求修正“三包”，如社員陸孝东講：“三包产量，候肩胛的積極性就高，过高了就会失去信心，原來“三包”指标过高，現在要适当修正。”那末怎樣修正“三包”呢？爭辯的結果是，对早稻“三包”根据实产情况進行修正。但对修正晚稻三包，大部分社員主張，修正指标，應旣積極可靠，旣要根据客觀条件又要加上主觀努力。但少部分社員对增产的有利因素，对主觀努力找得較少。为了進一步統一認識，通过总結早稻經驗敎訓，進行了“三算一五比，二利”敎育。三算：算國家需要，算擴大再生产需要，算社員口粮需要。五比：比水利条件、比技术措施、比肥料条件、比勞力增加，比社員干勁。二利：实現晚稻包产指标，旣利國家，又利自己。通过敎育，初步統一了对包产的正確認識，接着又开展羣众性的挖、找增产潛力，然后確定晚稻包产原則：去年实产作依据，參照今年可能增产条件，为晚稻指标一打九折作为晚稻包产指标。
  三包落实的做法
  在羣众发动的基礎上，確定修正早稻包产指标，結算处理奬賠制度，做到賞罰分明。首先核实了早稻产量，方法是，已晒燥入倉的，采取复查倉庫，校对憑證，進行核实；已晒燥的过秤定产；未晒燥按潮谷打折扣。經过联評，確定产量，打九折作为各队修正包产數。处理結果，全队六个包产小队，五个队受奬，一个队不奬不賠，共超产奬粮食9731斤，平均稻。”晚稻包产是根据原包产量为依据，适当參照当前稻面生長情况，按比例修正各包产队包产指标，然后組織联評，做好增減照顧工作，最后確定了包产指标，在此同时，修正了原包工，包本。確定了交产时間，重新簽訂了三包合同。
  調整組織改進小隊管理
  在包产落实同時，根据羣众要求，从有利生产一有利于团結，有利于領導出发，把原六个小队，划分为十个小队，方法采取先定田定产，后定劳力，劳力、骨干，适当搭配，同时，建立和健全小队专管責任制，確定第一小队为中心队，樹立樣子，帶动全面。小队划分作业小組，一般五至七个勞动力为一組一建立专管員，定人定坵。达到人人挑担子，个个有責任，使包产眞正达到思想、責任、措施生根落实。
  大搞丰產畈，掀起“双超”高潮
  这个队通过处理早稻包产和晚稻包产落实，社員个个干勁十足，各小队都訂立了晚稻超包产計划，進一步挖掘了增产潛力，开展紅旗競賽，全队在汽車路兩边，共搞了丰产〓二百畝。这次台風过境，他們为了不使一顆粮食受到損失，晚上点燈組織夏收、拔秧。五日收种一結束就轉入田間管理。为了提高耘田工效，还配备好耘田器一百三十部。