余姚市图书馆

余姚針織厂通过查質量、查潛力、浪費和愛國愛厂的敎育，職工積極性空提高，使六月分生产出現了新的面貌，套正品率达百分之九十九点九，用紗每从五月分的二十一点四兩下降到十九点兩（标准十八兩至十九点三兩），平均产量比五月分提高二十六点七三襪子正率达百分之九十九点八四，产量也要比月分提高百分之二点九三。 “三査、兩愛”運动剛开始，部分工对生产方向不明確，認为“土紗难優高产”和“怕三查查到自己头上來”一对这些思想，厂支部从總結一至五月分产着手，反复講淸“三查”意义目的，並用报吿、討論、展覽会等形式，抓住“比算”進行三查一从人力、物力、財力查直至提高質量的关鍵。这樣越査越使工发揚了主人翁的態度，对各工神按工序作都作具体分析，从中发現了手套十二〓次品有十一种是操作技朮所致，从而扭轉了“土紗难優質高产”的思想，統一了地产節約必須抓住優質高产、省料低本的識。因此，工人們在生产上一針寸紗都意節約，有一優質高产、省料的經驗，二卽進行相互学习，如发現手套一組为使套紗头不浪費，小組輪流折出做手套，天可節約一双手套的用紗，各組立卽推；三組发現六組先進，立卽組織学习六工人干勁；月中檢查发現靑年徒工一〓調優質省料产最高，工人們都紛紛參觀她操作。 該厂不僅重視思想发动，而且还將三查中揭露出來問題，以边查、边改、边建議的原則堅持整改，健全規制度，改進企业管理，修訂了質量标准，嚴格驗收制度加强計划管理，健全技朮經濟定額。由于这樣，使優質产，省料低本全面躍進。