余姚市图书馆

慈城公社洪塘管理区洪塘生产队二小队，五月底以前，生产樣樣落后于別小队；但六月份以來，不僅生产進度快、質量好，而且还爭得全队第一。是什么原因呢？是前段不努力么，不是的。春耕插秧以前也是同樣的干，几个干部比現在干得吃力。那为什么呢？一句話，管理方法沒有解决。以前因采取大組派工，小兵团作戰，干起活來人一大堆一大堆，效率不高；同时〓沒具体生产計划，又沒勞动定額，生活做到算，社員生产心中无數，干部还弄得十分忙碌。五月底，他們学习了別队的經驗，根据土地面積，勞力底分，自然条件等，划成六个作业組，將工分定額到田；做到長計划短安排，任務到組、實任到人；实行超額獎勵，檢查評比等實任制后，情况也大大變化，干部社員生产積極性空前提高，开展了組与組、人与人的对立面競賽，分組后的第二天（四日）天雖然下雨，陳阿毛小組四、五个青年赤着光膊，插單晚，这天下午，下閘三个小組二十一个社員，共插單晚十三畝多，工效比以往提高百分之三十以上。
  由于管理工作的改進，由于社員生产積極性提高，使分組后的第一个小段（三日二十日）的計划，提前了二天完成。