余姚市图书馆

陸埠公社南山管理区裘岙生产队，为了更好地发展畜牧生产，建立了“四包、五定”畜牧生产責任制。
  裘岙生产队是在总結評比先進的基礎上建立責任制的。四包：一包产量，根据母豬年齡和产胎質量來確定，老母猪一年兩胎，每胎平均十二只；二月內仔猪每只要求达到十四斤；，新母猪一年兩胎，头胎六只，二胎八只三二月內仔猪每只达到十二斤。二包工分，根据指标要求和管養难易而定，新母猪五分底分管六只，六分底分管八只；老母猪五分底分管五只，六分底分管七只。包工为新母猪每年每只四十五分，老母猪为六十分。方法上交产計分，老母猪生的每只仔猪为十二点五；新母猪生的每只为十四点七。三〓肥料根据季節，分別確定包肥數量，四至九月每月四百斤（因草料少）十至三月每月五百斤；老母猪全年为六千斤，新母猪为四千二百斤。四包成本，根据飼料來源可能和勤儉办場精神分別確定包本額，確定每头母猪精飼料一百斤，靑飼料六千斤，糖料一千斤，雜料一千二百斤；防疫費二元五角，管理費（包括燈油費）二元五角六分；全年包定每头老母猪一百十九元，新母豬九十七元。五定是：定職責、定管養、定产量一定肥料一定成本。同时要求飼養員做到“三勤、六无”，三勤：勤打掃，猪舍在夏秋季每天兩次冬春季一天一次；勤消毒，猪舍在夏秋季七天一次石灰淸欄，冬春季十天一次淸欄；勤喂猪，大猪一天三次，小猪一天四次。六无是，无癩，无虱，无空胎，无死胎，无撞死，壓死，淹死，无事故。此外，还規定按月檢查評比制，凡达到上述要求的，分別給予獎勵工分。
  这一管理制度貫徹后，社員積極性大大提高，兩天內把所有豬欄打掃得淸淸爽爽，社員們說，担子落肩了，責任分明了，勁头也大了。