余姚市图书馆

（本报訊）“工作〓得〓〓关鍵在于領導”環社長丰、長丹兩个管理原是同一个乡，土質、〓条件並无差異，而又是的对立面，但由于領導〓，工作方法不同，春花和早稻生長相差懸殊，大小麥和油菜普遍比長产三至五成。早稻也是〓，插秧長丰比長丹提〓結束，还抽出了一勞力支援長丹〓目前稻長長丰五六一〇畝早普遍生長良好，原來的五百畝二、三类苗早在中旬和下旬先后施上追大部轉靑升級；而長丹〇九畝早稻一类苗僅佔一%上下，到五日还有七百多畝黃苗小稻仍未改變面貌；積肥數量相差更是懸殊，据五月一日到六月三日的統計，長丰共積标准肥四万另七百担，而長丹只積了一万五千七百担。
  所以造成上述二种不同的結果，問題在于以下三个“不同”：
  一是領導作風不同。長丰干部作風艱苦踏实，做到參加生产領導生产，搞試驗划樣子。管理区六个干部在总支書記的帶头行动下全部搞了試驗田，春花並已獲得了高产。書記夏兆才的二畝六分油菜試驗田，畝产三〇一斤，三畝六分大麥，每畝实收四〇二斤。主任黃新橋一畝七分油菜增产更是顯著，畝产四〇七斤七兩，給全区社員樹立了榜樣。在管理区干部的影響下，全区一〇四个干部社員先后也搞起了一七六畝春花試驗田和丰产田，早稻也是同樣，書記和主任的二塊試驗田，社員反映：懸空突出，苗大粗壯，嫰綠老健，目前已高达一尺五寸以上。他們把試驗田当做參加生产領導生产的基地，搞出樣子，及時召开現場会，一組織推广。
  而長丹呢？恰恰相反，干部作風浮飄，工作責任性不强一分片包而不干，工作說多做少。管理区的領導干部平時也很少參加生产，深入实际，最近，在大搞肥料中，公社党委向管理区主任了解情况时，問他出动多少人？他說：“要問文書”，繼問：聲勢怎樣，也只是籠統的囘答：“恐怕发动还好”。这樣工作作風自然很难領導好生产。
  二是工作方法不同，長丰采取抓二头帶中間，項項樹樣子，事事走羣众路綫。管理又六个干部分片包干，各人重點掌握一个小农場和試驗田，作为自己參加生产、領導生产，以点帶面的基地，搞出樣子，及时召开現場会，組織田間參觀以事实說服干部社員。为了大搞試驗田、臨山会議后，总支就召集分支書記以〓干部在青年小农場开了現場会，大家—見小农場的試驗田，个个口服心服，自覺檢査了自已工作沒有做好，囘去都大搞特搞，追加了措施。而長丹呢？分工不明確，工作滿大飛。自己旣无重点又不認眞总結別人的先進經驗，遇到少數人的保守思想抵制时由于自己沒有樣子，因此也說而不服
  第三在政治思想工作方面。長丰每項任務的貫徹〓事先很注意干羣思想的調査，針对思想、不斷加强敎育，最近又以整風精神，在党內挑选了一貫工作積極。作風艱苦，每項生产帶头，執行任務堅决，关心羣众生活的二〓好党員組織全党進行学习，同时嚴肅批判了个別党員存在着的干勁不足，作風浮而不实，个人主义嚴重的思想行为，大大提高了全体党員的覺悟水平而長丹呢？干部思想右傾，縮手縮脚，遷就落后，不敢大胆理直气壯地敎育羣众，因此，造成工作步步被动
  最近，長丹管理区在公社党委的帮助下，已开始認識自己的缺点，改變了領導作風，采取了措施，已对七百多畝小稻黄苗普遍施上了一次追肥，决心在早稻千斤運动中，大干一場猛趕先進，改變后進面貌。