余姚市图书馆

生产小队是保證國家各項农业生产全面躍進和鞏固提高人民公社的基層組織，因此，加强生产小队的經營管理是一項極为重要的工作。環城公社虹橋管理區勤益生产隊橫江小队的做法是好的。
  認真制訂生產計划
  生产計划，是保證各項生产順利進行的綱，也是干部社員組織生产行动的指南針。橫江小队的社員認为認眞制訂生产計划有五个好处：第一、干部社員心中有數，生产不会打亂仗；第二下能按农活工种，進行合理分工；第三、增加生产时間〓提高勞动工效；第四、促進提前完成任務；第五、便于檢查評比。这个小队由于明確了这些道理因此他們根据各段生产特点，采取環環扣緊，項項突擊的方法，每隔七至十天制訂一次生产計划和勞动定額，作业組也做到二——三天一計划，日日一碰头其制訂方法是：干部出課題，組織社員商量，根据他們的体会，要使計划訂得正確及時，干部首先做到心中有數。在計划的中途和末尾，小隊先應進行一次到二次的全面檢査、作业組做到当天檢査，督促計划保證实現。
  分綫作战劳动分業
  按生产項目，建立专业組，組織合理分工，也是小队管理工作的一个重要方面、橫江是个半稻半棉的生产小队，根据有利生产原則和按各人特長，除分別負責畜牧。蔬菜、、福利等綫外〓參加农业生产的勞力分成稻、一棉兩条綫，下面分若干作业組实行分业、分坵专管負責制，小队干部也按各人特長实行分工領導。社員对这樣的分工很滿意，一致認为这樣眞正做到了人盡其才。社員唐銓生說：“只有合理分，才能把勞力得到充分发揮。”
  按劳取酬合理評分
  評分合理不合理，是关系到按勞取酬原則的正確貫徹和調动社員生产積極性的問題，也是关系到鞏固提高人民公社，搞好社員之間政治团結的問題。橫江小队把每个小段計划的各項农活先有小队根据生产队所擬訂的勞动定額，再按照本小队具体情况：生产地位輕工重工，干活难易，路途近遠，作出标准，經社員討論通过，然后由作业組根据社員勞动質量合理評定工分。計分方法有兩种；一是按件計酬；二是毛分，天天田头淸。
  思想領先大抓競賽
  橫江小队做好管理工作的再一方面，就是抓苗头，大力表揚先進，搞競賽，大鼓革命干勁，做到段段有競賽，項頃有比較。如在插秧时，开始進度緩慢，組与組、人与人的競賽后，工效就大大提高，由每人平均三分迅速提高到五分，並且还出現了日插一畝的高額商星。
  在大搞肥料中，也組織了競賽，工效也逐日提高，最高的一天魯生章等兩人日割靑年三千〇五十斤。