余姚市图书馆

生产小队是处在农业生产的最前綫，象部以上的耕、班一樣，是基層的作戰單位。生产小队長的思想作風和工作方法的好坏，不但影響到生产戰斗的勝負，而且关系到党羣关系的好坏。每一个生产小队長，都應該把自己的工作做好。
  怎樣当好生产小队長呢？我們从丈亭公社梅溪管理〓第五生产队第六小队小队長俞金水身上，可以找到这樣几个重要的方面：
  首先必須多謀善斷。戰爭的勝敗，关鍵不在于兵多兵少，而在于会用与不会用。“將在謀而不在勇”，这句老話正是說明了这个道理〓俞金水小队每个勞力担負的土地不算少，而生产却安排得有条有理，有板有眼，不忙不亂，处处領先，这就在于他在“擺兵”与一布陣”上的成功〓他善于分析情况，安排計划，運用力量，发揮社員特長，把一定的力量放在一定的位置上，保證仗仗打好。
  其次，必須当好家，会盤算。“合盤会算銅變金，不会盤算一世貧”，这一句老話又說明了会盤算的重要性俞金水对小队里用一粒粮，化一分錢，一寸地，一秒鐘，都要作精打細算，讓它发揮更大的作用。这一点，又是他当家中的成功之处。
  第三，必須參加生产，領導生产。
  干部干部就要干，首先積極帶头干”，无數事实證明了：干部只有自己積極勞动，才能帶动羣众積極勞动，才能在勞动中发現問題，更好地領導生产，才能更加密切与羣众的关系。俞金水同志就是这樣，在勞动生产中处处給社員樹榜樣。
  第四，要吃苦在前，享福在后。俞金水就是出于自己表現了一种大公无私、忘我为集体的精神，才在羣众中享有很高威信，与社員互敬互愛，互相支持，生产愈干愈熱烈怎樣当好生产小队長〓名堂很多，我們希望大家來总結經驗。