余姚市图书馆

（本报訊）陸埠公社藍山管理区，采取書記掛帥，任務到組，責任到人，开展“五比”競賽，大大加速夏收進度、到昨日，全管理区三百六十一畝大麥，全部槍收到家；四百八十畝洋芋艿也收進了三百八十四畝。
  这个管理区总支領導上，十分重視今年的夏收，很早就动手作准备。他們分析了今年夏收化工大、勞力少、季節緊的特点后，認为加强管理，爭取高工效是个主要問題。因此在未收割前一連召开了兩次生产队干部參加的会議，進行認眞研究。經过大家討論，就采取了一五定”到組，責任到人的管理制。五定：一是定田、定組，將三百六十一畝大麥分成了一百〇八个收割小組；二是定勞力，確定每天出动一百二十一只稻桶，每只稻桶配备五个勞力，其中兩个整勞力二个妇女勞力，一个半勞力；三是定工具，確定一只稻桶有三把鐮刀、一双籮；四是定工分，根据收割难易，確定每百斤为6——10工分；五是定質量，做到“五淨”（割淨、打淨、倒穗揀淨、麥穗拾淨、稻桶、風車干淨）。收割开始后，做到勞力高度集中，全管理区組織一千四百人佔总勞力的百分之八十的勞力突擊投入搶收；並还开展以“五比”（比出勤、比進度、比顆粒还倉、比选种質量、比团結互助）为中心的勞动競賽。各級書記都親臨前綫指揮作戰，总支書記袁孝章，天天与社員一起參加搶收，做到邊勞动、邊工作、发現倒穗多、脫粒不淨，工效不高的問題后，卽与社員研究中采取了“流水作业法”分成割、打、揀倒穗等三个工序，发动儿童揀倒穗。这樣不但粒脫得淨，而且工效提高顯著，由原來的平均每人每天收二分提高到三分。領導干部親自參加搶收后，大大鼓舞了社員的積極性，如西岙第一小队社員，每天早上四点鐘就出取了，为了減少往返时間，他們还做到送〓到田头，从而加速了夏收的進度。