余姚市图书馆

（本报訊）
  丈亭公社明德管理区明光生产队通过六查三比，开展田头整風。經过現場对比，擺事实，找原因，樹立先進旗幟，批判保守思想，進一步鼓起干勁，保證插秧不过四月关。
  明光生产队在基本結束春耕同时，組織了干部進行生产六查（查思想，査進度一查質量，査出勤，查秧當生長，查秧田施肥），通过檢查，发現勞力、土地等基本条件相同的兩个小队，出現兩种距離很遠的生产情况。
  十一小队，進度快，質量好。十九日全部結束春耕，質量也合乎規格，四十多畝試驗〓深翻都在八寸以上，二十日已开始全面插秧，同时百分之八十的田已灌上水，四十八畝秧田生長良好，一类苗占百分之六十，二类苗占百分之三十。但是鄰近的十二小队情况却大不相同，十九日，还有百分之二十的田未耕，灌水的只百分之三十，秧苗黃小，三类苗佔百分之四十，秧田水應灌不灌，應排不排，还有四滿〓人料沒有人施。
  为什么这樣呢？主要是十一小队領導对双干斤思想明確，作風踏实，以身作則帶头干，党員張榮祥，他搞的二畝〓驗〓已在二十日按照4×1規格种下。由于他的帶头，社員也積極參加，共种試驗田四十六畝。社員都明確要奪取双千斤，必須不过四月关。連食堂的工作人員陸阿翠也天天參加生产，出勤天天是滿堂的。而比到十二队的干勁、進度、領導作風时，却发現干部保守消極，目前連早稻連作〓積还未生根，干部試驗田未有落着，生产上打亂仗，因此社員出勤不高，請假的多。
  通过現場的事实对比，給全队干部很大敎育，都堅为关鍵是領導問題，特別是十二小队的干部体会最深，决心改變作風，猛趕先進。他們馬上帶头和发动社員把二百五十担肥料施到三类秧田中，並確定了試驗田。本來打算二十三日开始插秧的，提前在二十一日动手插。在生产管理上，做到任務到人，分工明確。社員看領導作風改變，都積極行动，最近兩天應出勤的全部都投入了生产。生产队派了干部加强十二小队的領導力量，兄弟小队也以人力、牛力支援他們，帮助十二小队趕上先進，保證插秧不过四月关。