余姚市图书馆

（本报訊）
  馬渚公社抓住以整風为綱，通过深入檢查批判右傾保守思想，迅速扭轉了插秧進度緩慢局面，廿四日全社一万一千兩百余人出动，日插三千一百另兩畝。
  据在这以前十九日到廿二日的四天中統計，全社总共只插了兩千八百二十二畝，同时插秧的工效也非常低，平均每人每天只插了兩点四分。究其原因，主要是部分干部盲目地認为秧苗小、不能种，放松了对插秧工作的領導；在社員中間，則較普遍的存在着“季節还早，可以慢慢來”“种田早不如養秧老”的老一套思想，因此在春耕結束后，應当抓緊耖、平的田未耖平，等待苗長。
  公社党委在檢查发現上述問題以后，認为要保證按時按質完成插秧任務，首先必須从发动思想入手，統一干部羣众对早插密植的認識。于是就从上到下的召开了干部会、社員会，采取查秧苗、查思想、查行动的方法，深入开展整風。檢查結果證明，並非田等秧，而是人誤田。根据逐坵鑑定，全社現有三千六百四十三畝秧苗可以移栽。这一來，以事实批判了“秧小难种”的思想。
  在統一認識的基礎上，公社党委为了使插秧工作進行得既快又好，又具体的抓住了这樣三条：一是抓出勤，全社抽調了百分之七十勞力投入插秧，保證每天出勤一万六千人；二是抓高工效，要求每人每天插秧突破五分，爭取八分。为了达到这一目的，社党委領導就分別深入到牟山管理区勝利生产队里弄生产小队和云樓管理区太三生产队創造經驗，結果摸索到了提高工效的三項有效措施：卽改進管理，按田畝定勞力，看技朮定任務，做到措施到田，責任到人；抓先進，樹标兵，組織競賽，开展三比（比出勤、比工效、比質量〓三查（早上查出勤，中午查質量，晚上查數量）；巧排农活，做到晚上耖田，淸早拔苗，白天插秧。这樣做了以后，象太三生产队一百四十个社員一天內共插秧七十四畝，平均每人日插五分掛叧；里弄生产队二十三个社員，早晨三点拔秧，六点插秧，下午六点結束，平均每人日插五分多。这一經驗在全社推广后，日工效卽由原來的二点四分提高到三分以上。三是抓后進地区，为了保證運动平衡发展，各級領導都親自深入到插秧進度最慢的地区去帮助工作，公社党委書記陳福貞深入到斗門管理区的八一生产队后，一面同干部社員一起找后進的原因，一面又与大家共同研究改變面貌的措施，从而大大調动了干部羣众的積極性，全队有百分之八十勞力投入插秧，白進七十四畝，此外，还抓住了育秧关，对二千四百五十畝生長較差的秧苗普遍追施了一次速效性肥料，以保證趕上插秧季節。