余姚市图书馆

（本报訊）余姚草帽加工厂在总結第一季度工作經驗的基礎上，发动羣众討論四月分的生产任務，使六大指标在職工中生根落脚，有力地推动了兰前生产。到十四日，全厂已完成月度产値百分之七十七点三十二，产品产量百分之七十七点六十三，勞动生产率达百分之七十七点二十四，技朮經濟定額提高到百分之九十九点二十七，利潤完成百分之五十九点十六，成本比原計划下降到百分之五点八。
  以往，厂里布置計划任務，由上到下，按車間框定，工人对計划往往心中无數，生产出現先松后緊的現象。四月分，厂領導上接受这一敎訓，改進了工作方法，把月度的六大指标向羣众交底，充分发动羣众討論，通過找关鍵、査原因，想办法，提措施，把任務在广大羣众中生根落脚。工人通过任務的討論〓明確自己是完成計划的主人，反映：“現在指标自己訂，自己做，个个留心，人人抓，任務一定提前完成。
  因此，工人積極性大大发揮，生产頓时出現新的面貌。剪帽組过去分工不明，責任不淸，廢品率多，他們立卽研究把三道工序的操作，改为流水作业法，充分发揮各人的特長。結果，廢品率由原來的百分之另点五，下降到百分之另点一，工效每人每天平均由一百五十頂提高到二百頂。揀草第四組工人鄭云姣、羅美鳳，为了提前完成任務，开展了勞动競賽，每天揀草从二十四把提高到二十七把。
  为了全面完成六大指标，工人紛紛抓增产潛力。有七百多頂破帽長期積壓在倉庫里，他們把也進行了修补，每頂能値到三元三角。揀草車間的厲桂英小組，積極地从廢草堆里揀出好草三十多斤，为國家增加了二百多元財富。〓帽組創造了半自动磨帽机后，工效比原來手工操作提高五倍，同时質量也大大提高，每頂能增値四角，全年为國家增加产値二十多万元。
  生产指标到組后，工人的責任性和爭取性大大提高，互相幇助，共同前進的風气增長。磨帽組有一工人，一天出了七頂廢品，全組工人个个着急，帮他找原因、想办法，工人宋杏花、沈忠林等还進行現場操作，介紹技朮。
  目前，該厂工人們情緒高昂，决心乘勝猛進，提前十天全面完成四月分任務，以实际的行动向自己的節日獻禮。