余姚市图书馆

（本报訊）丈亭公社化工厂職工們在三月份产値指标提前八天完成的基礎上，認眞总結經驗訂出了以六大指标为內容的四月份生产計划，大大激发了广大職工的生产積極性，决心以苦、实、巧三結合的干法保證六大指标滿堂紅。
  該厂三月份产値指标提前八天完成的事实，不僅大大地鼓舞了職工們的生产情緒，同时也敎育了广大職工。因此在討論四月份生产任務的时候，大家勁头很足，信心很高，在認眞分析和总結了三月份生产經驗后，以及各方面的有利条件、積極因素，全面的制訂了产量下質量下产値、勞动生产率、成本、利潤六大指标。总产値为7760元，較三月份6000元增長29.3%。如樟油車間只有六个職工，車間又設在離厂20里遠的山上，他們也制訂了1008元的月度产値指标。
  六大指标的制訂，更進一步的促進了職工們的干勁。为了更好更完滿的完成四月份生产指标，全厂職工于四月一日召开了誓師大会。会上車間与車間开展了紅旗競賽，人与人出現了你追我趕的熱烈場面。樟油車間職工为了保證完成产値計划，他們吃过晚飯后翻山越嶺跑到八里路外的地方去搞廢料。他們到五日已完成产値230元，佔月度計划23%。制藥車間職工通过大字报進一步調动了大家的勞动積極性，原來三个人上山釆料的，現在兩个人同樣完成。香油車間職工为了降低成本，積極釆用泥炭作燃料，每天可節約四元左右，同时为了提高勞动效率，大搞工具革新，利用滑輪起重裝料后，工效提高40%。
  六大指标的制訂，也扭轉了过去上半月寬，下半月緊的偏向。过去是做了算，干活心中无數，往往上半月生产不抓緊，下半月拚命放衞星；現在干活是算了做，做了再算，句句有計划，日日有定額，事事有底，人人有數。