余姚市图书馆

（本报訊）馬渚公社方橋管理区繁榮生产队八楞柱生产小队，从多方面采取措施，來解决春耕插秧時間緊、任務重与勞力不足的矛盾。
  这个队在制訂春耕插秧計划的过程中，碰到的一个突出問題是勞力不足。怎么办呢？經过发动社員鳴放辯論，找到了以下几条解决办法：一、全面安排，合理調整。全队共有一百十九个男女整半勞力，其中有十九个分別投放副业、福利等戰綫上。大家認为，目前处在大忙时期，春耕插秧具有强烈的季節性，在勞力使用上必須集中起來保證重点，因此决定將現有的一个草鞋組暫时停止，把六个副业人員全部抽調到农业上來；食堂、旱作队經合理安排后，也可抽出四人，这樣共可增加十人。二、充分利用和发揮級外工的積極性。这个队七十九戶人家，有二十九个級外工，去年平均每人做四百多分，前一時期由于对他們缺乏安排，加上报酬問題沒有很好解决，因此很少參加生产。經过討論，大家認为只要把以上兩个問題解决了，这批勞力的潛力很大，二十九个人至少可以抵六个整勞力。三一大搞工具革新運肥普遍推广拖泥船，春耕采用双層犂、牽繩絞关，插秧使用插秧机等。四、提高操作技朮水平。队內准備采取召开現場会和師傅帶徒弟等办法，訓練和培養一批深耕手和插秧手，其中特別是妇女。五、改進管理，做到措施到田，責任到人，簡化評工記分手續。如耕田等宜于个人耕作的农活就把任務分到人，工分定到塊，計酬釆取自报勞动实績，段評月結；对插秧等需要集体操作的工种，就把任務和工分分到操作小組，操作小組內再包工到人，工分定期結算。
  經过采取多种措施挖掘勞力潛力以后，社員信心大增，他們說二“不算不排模模糊糊，算算排排心中有數。”紛紛表示一定要千方百計克服困难，保證按时按質完成春耕插秧任務。