余姚市图书馆

（本报訊）最近，低塘公社鄭巷管理区永慶生产队釆取排季節、排农活、排勞力的方法，发动社員制訂了春耕插秧計划，並釆取積極有效措施，千方百計解决勞力不足困难。
  永慶是个半稻半棉的生产队，全队种植早稻五三三点四八畝、棉花三三〇点五畝。为了实現畝产早稻二千斤、棉花一千斤的指标，今年春耕插秧的技朮操作規格都比以往任何一年提高，深耕要求百分之十五土地超八寸、其余百分之七十五也要求达到五寸以上，並做到坵坵“二耕、双耙、一三碎泥”，深、密、平、細、勻、松，保證在四月十五日前全部完成。插秧有芒早粳密度全部五乘二，每畝保證六万叢、六十万苗，早秈、火稻五乘二半，每畝密度不少于五万叢，質量做到淺、勻、齊、直、牢，要求在四月底前全部完成，棉花制鉢不出四月半。
  在排出农活項目之后，队內接着就根据需要進行勞动試算，共需化工一五六六六級。全队現有投入农业生产的勞动等級七二四个，按計划期間（四月十日至四月廿九日）二十天計算，实有等級僅一四四八〇个，缺少——八六个。
  春耕插秧时間緊、任務重，勞力不足怎么办呢？社員在鳴放中兩种意見：一种是要求嚴格執行技朮操作規格，積極設法克服勞力不足的困难；叧一种主張淺耕、放寬密度和拖遲季節來解决勞力不足矛盾。通过一場大辯論，極大多數社員認为第一种意見是正確的，並且具体找到了解决勞力不足的办法：（1）積極推广和使用新式工具。全队可分配五台播秧机，实地操作證明，每台每天至少能插三畝（五乘二），通常以四台計算，每天共可插十二畝，十天卽一二〇畝，这樣比人工操作可節省勞力——五〇个等級；碎泥塊用耙也能節省二四〇級；（2）充分发揮后勤力量和級外勞动力的潛力，可以增加四五〇級；（3）姚江大閘和四明湖水庫能囘來一二〇〇級；（4）政治掛帥，充分发揮社員羣众積極性，苦干巧干，提高勞动工效；（5）技朮訓練，提高操作水平。这樣完全可以解決勞力。
  通过挖掘勞动潛力，建立了“六定、一保”責任制。同时，为了更好地進一步調动社員生产積極性，在开展队与队、人与人競賽的基礎上还建立了奬勵制度。他們对生产小队、作业組社員和个人各提出了四个評比条件，單位是：于羣干勁足，服从組織領導好三按質按量提前完成任務好；生产、勞力安排好，勞动工效高；積極創造、使用新式工具，愛護公物互助協作好。对社員个人是：干勁足情緖高三工效高，質量好三接受先進技朮、執行規格好；团結友愛服从領導好。奬金是二生产小队做到四条为一等，奬金三十元；三条为二等，奬二十元。作业組做到四条为一等，奬三十元；三条为二等，奬二十元三二条为三等，奬十元。社員个人分一等三元，二等二元，三等一元的奬勵。为了保證按質按量提前完成任務，生产队規定在春耕插秧期間組織全面檢査，五月一日驗收鑑定、評比发奬。
  通过制訂計划，大大鼓舞了社員生产積極性，近几天，社員出勤率除特殊原因外，全部出勤，出畈由早上六点多提早到四点多。他們的口号是：全民齊发动，猛攻四月关，奪取双千斤，深耕五八，密植六万叢，不过廿九，爭取廿八。