余姚市图书馆

橫河公社横河管理区七队托儿所最近通过整頓，改進管理工作，受托孩子迅速增加，母親們更加安心投入了春耕生产運动。
  这个队的托儿所从公社成立后几天就办起來了，在保育員的認眞耐心的管敎下，孩子門又淸潔，又活潑，母親們非常滿意，有力地推动了生产。但是在春節以后，由于队領導忽視了对保育員的思想敎育，和積極帮助托儿所改進管理工作中曾出現了不少問題：部分保育員不太熱愛这項工作，想調动工作，因此管養也沒有过去那么細心和耐心，致使部分母親不放心，受托孩子有所減少，妇女勞动積極性和出勤率也受到了影響。
  根据这些情况，队務委員会专門召开了会議進行分析研究，大家認为搞好托儿所工作，直接關系到生产，特别当前，更是保證春耕戰斗任務勝利完成的重要方面。会上还認眞分析了托儿所当前存在的問題及其原因，提出措施，指定妇女队長专門負責領導托儿所工作。
  首先对保育員進行了一次敎養孩子工作的事业性和光榮感敎育，发动大家以“保育員是否光榮？为什么要領好孩子？怎樣領好孩子？”为題的放鳴辯論。使大家進一步認淸了这个工作的意义。放鳴中，除向队領導提出了一些意見外，絕大部分意見，都是深刻的檢查了自己的不正確的思想，並表示保證領好孩子的决心。
  在統一思想認識的基礎上，大家共同提出了“分片包干，相互協作，定人、定量、旬評月奬”的管理制度。这个制度根据各个保育員的居住便利、与孩子的母親感情好坏和孩子人數的多少，共划了十二个片，每片由一个保育員专管領送和家庭訪問；孩子到托儿所后，保育員們分工而又合作管理。保證做到孩子淸潔衞生，管好敎好。保育員中十天一評比，一月一奬勵。此外，还建立了値星制度，每天由專人負責環境衞生、燒水、做點心等，平时再抽出專人經常上門訪問家長，征求意見。
  通过整頓，托儿所進一步鞏固和提高了，目前受托孩子已由原來每天平均30人增加到52人，除病孩外，100%的孩子進了托儿所；母親的勞动出動率也由原來70%提高到95%以上，而且干勁也大大增加。