余姚市图书馆 内容
（本报訊）陸埠公社蘭山管理区干溪生产队，在整社中改進生产管理，推行“三包、四到田”超产獎勵，減产賠償；定額管理，死級活評的方法。進一步調动了广大社員的生产積極性，对当前生产起了極大的推动作用。
“三包、四到田”的具体做法是，首先將全队四百八十个男女整半勞力，划分为七个生产小队，作为包产單位。三包：一是包产，根据土質好坏，釆取划畈定級，以級定产，把全队六百五十畝稻田，划分为五个等級，級与級之間的包产量相差五十斤；二是包工，根据路途遠近，操作难易，平均每畝包定工數为三十五工点一；三包成本，掌握不同等級的土地合理確定成本，一般是麥田、油菜田、白田的成本高于草子田，最低的（草子田）为佔总收入的百分之十八，最高的（白田）为佔总收入的百分之二十二，平均每畝包定成本为三十三元八角。为了鼓舞社員生产積極性，还建立獎賠制度，超产獎勵百分之七十，減产賠償百分之三十。同时規定“三包”以后，有擴大早稻面積的，其增加的畝數，按三包合同平均數撥工、撥成本，不增加产量；縮小早稻面積的，也按三包平均數減工、減成本，不減产量。在“三包”基礎上，緊接着做好了指标到田、技術措施到田、工本到田、定額专管到田的工作。
为了切实貫徹“按勞取酬多勞多得”的原則，这个生产队在做好三包四到田后，还采取死等級活評分的計酬方法，做到項項农活有定額，評工記分田头淸。从而提高社員生产責任性，保證各項农活按时按質的完成。
社員們对这一做法非常歡迎，生产積極性更加高漲。如章良炳生产小队在“三包”后，就比原計划擴种早稻五十五畝。为了提高工效，保證完成包产指标，有二十个社員已重返田头搭營。社員出門搞生产，都爭先空后帶肥料，目前止，已有五万担肥料運到田。全队二百五十畝白田已全部翻耕結束，耕兩遍也有五十畝。社員勞动效率也比前提高了，如三日那天，章良炳小队十一个男女整半勞力，平均每人达到十四工分，比原來工效提高百分之四十左右。
“三包、四到田”的具体做法是，首先將全队四百八十个男女整半勞力，划分为七个生产小队，作为包产單位。三包：一是包产，根据土質好坏，釆取划畈定級，以級定产，把全队六百五十畝稻田，划分为五个等級，級与級之間的包产量相差五十斤；二是包工，根据路途遠近，操作难易，平均每畝包定工數为三十五工点一；三包成本，掌握不同等級的土地合理確定成本，一般是麥田、油菜田、白田的成本高于草子田，最低的（草子田）为佔总收入的百分之十八，最高的（白田）为佔总收入的百分之二十二，平均每畝包定成本为三十三元八角。为了鼓舞社員生产積極性，还建立獎賠制度，超产獎勵百分之七十，減产賠償百分之三十。同时規定“三包”以后，有擴大早稻面積的，其增加的畝數，按三包合同平均數撥工、撥成本，不增加产量；縮小早稻面積的，也按三包平均數減工、減成本，不減产量。在“三包”基礎上，緊接着做好了指标到田、技術措施到田、工本到田、定額专管到田的工作。
为了切实貫徹“按勞取酬多勞多得”的原則，这个生产队在做好三包四到田后，还采取死等級活評分的計酬方法，做到項項农活有定額，評工記分田头淸。从而提高社員生产責任性，保證各項农活按时按質的完成。
社員們对这一做法非常歡迎，生产積極性更加高漲。如章良炳生产小队在“三包”后，就比原計划擴种早稻五十五畝。为了提高工效，保證完成包产指标，有二十个社員已重返田头搭營。社員出門搞生产，都爭先空后帶肥料，目前止，已有五万担肥料運到田。全队二百五十畝白田已全部翻耕結束，耕兩遍也有五十畝。社員勞动效率也比前提高了，如三日那天，章良炳小队十一个男女整半勞力，平均每人达到十四工分，比原來工效提高百分之四十左右。
