余姚市图书馆

中共余姚致和食品厂支部書記韓林
  我們厂由于上級党的正確領導，自一九五八年七月份起月月超額完成計划，产值直綫上升，如以六月份工业产值为百分之一百，則十二月份为百分之五百三十一。一九五九年出現了更大躍進的形勢，一、二月份产値分別提前一至五天完成，較去年同期增加近一倍。目前全厂職工正在苦干实干巧干，为堅决提前超額完成月、季产值計划而奮勇勞动。
  我厂所以在去年七月份起出現这种史无前列的大躍進形勢，我們有几条比較深刻的体会：
  首先我們認为，要生产大躍進，要保證完成計划，領導人員必須樹立相信羣众、依靠羣众的觀点。去年六月份以前、我們对这方面認識是不足的，如在研究生产任務时，往往与几个管理人員，象葫蘆瓶賣寳藥一樣，广大職工根本不了解。因此出于被动，職工羣众奮斗方向不明，影響了他們的生产積極性，所以一至六月份就連續數月完不成計划。七月份以后，我們注意了这个問題，做到任務、方法、措施交底，職工羣众的積極性就大大奮发，主人翁思想大大发揚，我厂的主要原料是粮食，但國家分配有限，每月只有十五天的工作量，而市場供應要求多，怎么办呢？就与職工商量、研究。職工們看到領導上的態度誠懇，就爭提措施，广找潛力，大家就找到大搞綜合利用的一个巨大潛力。这樣不僅克服了原材料的困难，保證了正常生产，而且替國家節約主粮三十二万四千斤。又如十二月份國家框定指标为八万八千元，支部經过分析后为十一万元，職工們通过广泛挖潛力，提措施修正为十三万五千元，而实际完成十四万九千元。
  其次我們認为，作为一个工厂的領導者，对先進事物要敏感，要支持先進，及时推广先進。去年我厂一至六月份所以完不成計划，其中之一的原因也对这方面做得不够。現在我們比較明確起來了，如发現腐乳小組通过石磨改大，每百斤原材料出坯率提高到四千七百塊（超出专署指标一）和青年工人勞海忠創造“脚踏醬菜切片机”提高工效十倍后，就在職工大会上進行表揚与獎勵，並將他們的事迹編寫成課本，列入厂校教材。这樣就大大鼓舞了全厂職工立卽掀起了一个‘人人奮起，个个鑽研、学习先進”的熱潮。一月份至今，全厂已实現重大技朮革新十四件（其中三月份十件）。这都有力地促進了生产的迅速发展。
  第三，我們認为，要生产不斷躍進，領導人員必須定期參加生产，与工人跟班勞动。到車間不單純为參加勞动，而是深入薄弱環節，发現問題帮助解决。如腐乳小組因工具落后，出坯率很低，都反映，腐乳小組难躍進。”后經我們領導人員深入車間帮助工人研究，將磨子改大並用牛拖，工效就提高百分之五十。这樣就改善了領導与工人的关系，从而促進生产。
  在发展生产的同时，熱情关心職工生活，也是促進生产不斷躍進的一个方法。我們通過下食堂作炊事員、降低菜價、做到飯香菜熱，調整宿舍，照顧老年工人睡棕棚床、办托儿所使女工安心生产，办厂校，滿足職工政治与文化习学要求等工作，大大激发了職工的生产積極性，如干菜筍包裝小組女工，原來因小孩牽累，平均每人只能包二十九打，自抽出兩个女工办起托儿所后，現在已提高到四十一打。
  一九五九年的第一个季度已很快要过去了，我們一定遵循着这勝利的道路，高舉着共产主义紅旗，爭取一九五九年更大更好更全面的躍進。