余姚市图书馆

（本报訊）致和食品厂全体職工，在党的領導下，二月分乘勝前進，鼓起了更大的革命干勁又傳出了，勝提高到3000多斤。醬菜小組創造了醬菜切片机，工效亦比原來手工切片提高十倍，而且又省力。利捷报。到25日已完成月計划的百分之一百另一，提前三天超額完成了二月分生产任務。並以保證超額月計划的16%，向省工交系統社会主义積極分子代表会議獻禮。
  該厂提前超額完成二月分生产任務，主要是認眞总結了一月分生产中的經驗敎訓，在充分分析二月分生产情况的基礎上，发动羣众，鼓足干勁，掀起一个以技朮革新为中心的学先進、比先進、趕先進的轟轟烈烈的社会主义勞动競賽。在運动中具体的抓住了下面四点：
  ①抓早。在貫徹二月分的指标时，首先总結了一月分的經驗：一月分是先松后緊，工人們說：二月分要爭取更大更好的躍進，必須主动，打響开头炮。所以工人們个个干勁十足，生產高潮一个接一个，1至5日僅五天时間里，就完成了月計划的33%。
  ②抓牢。抓住生产关鍵，組織工人掀起以“五好”（完成計划好，学习好，团結互助好，苦干巧干好，節約好）为中心的生产高潮，开展了車間与車間，小組与小組，人与人的掛鈎競賽。在县工交積極分子会議召开期間，及时提出了实干、巧干，以優異的成績向会議獻禮。工人們干勁更足，新紀錄不斷出現。僅五天时間就完成了月計划的35%。同时为了進一步鼓舞先進，鞭策后進，还开展圖表宣傳，收到很好效果。
  ③抓好。抓好是抓先進，开展工具改革，掀起一个以技朮革新为中心的生产高潮。各車間小組，根据自己在生產上的薄弱環節；提出了革新內容和合理化建議，紛紛進行技朮革新，提高了勞动生产率，使产量猛增，如：腐乳車間創造了畜力磨漿以后，工效超过了宁波专区單項競賽指标20%。鮮汁小組組員开动腦筋，改用熱水化碱后，日产从原來2240斤
  ④抓緊。为了及时发現問題解决問題，領導和管理干部，做到飯后三碰头。1、早飯后統一思想下車間；2、中飯后掌握生产進度，使領導了解薄弱環節；3、飯晚后，小結一天生产，抓住先進，互相交流經驗，佈置下步工作。同时还建立“厂長手冊”，使一天生产領導做到心中有數，
  現在全体職工，正以更大干勁，超額完成月計划后，迎接三月分新的戰斗。