余姚市图书馆

（本报訊 四明山公社汪巷管理区在整社的过程中，根据羣眾鳴放意見，整頓和建立了春花培育管理責任制，使社員对各个时期任務做到了心中有數，生产有条不紊，進度加快，質量提高，有力地推动了当前生产。
  該管理区在前一时期，由于勞动力變动較大，生产管理沒有及时整頓，因此出現出勤少、工效低、質量差的現象。有的社員認为反正多做少做都一樣，先進落后分不出。个別社員甚至每次出畈要干部分派，窩工浪費現象嚴重，造成生产進度緩慢。
  党总支发現这一情况，根据社員在鳴放中的意見，作了具体分析研究，列入整社方案，作为重点整改。总結了以往生产管理經驗，根据当前新的生产組織，制訂了改進春花管理的方案，並广泛吸收社員意見進行补充修改，在汪巷生产队重点試行。这一生产責任制建立后，对推動当前生产起了很大作用，做到了人人有目标、个个挑担于。如妇女社員万仙叶銑坑从原來4分田提高到1畝另；姚巷生产队为了完成小段計划，主动送飯到田头，大大地发揮了生产積極性。建立春花生产責任制，他們釆取了：①通过排农活、排勞力、排任務，把現有勞动力，重新編制，在編制中做好勞力強弱、技朮高低、田畈遠近的合理搭配，推选有生产經驗的社員担任組長。
  ②將全部春花田，進行划畈定田，坵坵插牌，責任到人，並建立了定工、定肥、定質、定时、定指标的“五定”生产責任制。根据生产难易、技朮要求、路途遠近，作出勞动定額。各組根据生产任務，制訂小段生产計划，实行分头作戰、分坵包干、分工協作的办法，按計划完成任務。
  ③为使制度切实執行，規定了三查（上午查出勤、中午查質量、下午查任務）、二評（十天小評，每月評比）；並設立功过簿，把完成生产任務中表現好坏的，分別記上，作为总結評比和发獎勵工資的依据。
  目前，該管理区总支，已把这管理經驗，進一步总結，全面推广。