余姚市图书馆

（本报訊）馬渚公社渚北管理区抓住先進，发动羣眾，掀起了轟轟烈烈的積肥高潮。廿三日以來，每天有二百七十多人（占总勞力的百分之六十四）投入積肥，到廿五日止的三天中，已積起各種肥料六万三千多担。
  渚北管理区經过几次突擊積肥以后，平均每畝春花已積肥料一百三十担左右，但以增產要求來檢查，还大大感到不足；早稻缺肥則更为嚴重。干部社員而对这一情况，較普遍的产生了焦急畏難情緒，有的說：“要增产，肥料越多越好，可惜是肥源沒处去找”。有的說：“勞力介少，只能小搞搞，大搞辦不到。”为了解决這些思想；管理区領導上組織干部羣衆，开展了以“肥料要不要大搞”“能不能大搞”为題的鳴放辯論。在辯論中，大家算了積肥增產帳：第四生产隊和第五生产队去年早稻積肥由于一多一少，每畝产量相差三十八斤。第七生产隊在辯論后，隊長俞志炳當即帶領了四个妇女社員去創造積肥經驗，共找到牛脚底泥、車盤泥、溝泥、削河塘草等肥源十五处，並在一个鐘头內積起各种土雜肥三百多担，一天內造出人造料三百五十担。队員們通过參觀現場后，徹底地破除了“无肥可積”思想，社員魏小娥說：“肥料到处有，只怕不动手”。全隊四十多个社員迅速投入了積肥行動，五天中共積起肥料二万九千多担，为全管理区樹立了榜樣。
  管理区領導上抓住这个先進隊，立即召开了現場会，總結推广經驗，組織開展競賽，从而帶动了其余各个生产隊，全面掀起了積肥高潮。前一时期積肥進度較快的第三生产隊隊長魏南榮，本來認为肥料已經積得差不多了，因而有些自滿松气，通过現場会議，看到人家趕上來了，表示要再接再厲，保持先進。第四生产隊隊長魏岳紀看到第七队積肥的那股大勁，吃了一驚，他說：“本來我們積肥比第七隊不会退板，沒想到他們現在一搞，把我們壓到了”。回去后連夜发动四十多个社員，在三天內積起肥料一万三千多担。積肥進度緩慢的第五生产隊長陳周淸檢查了自己的右傾保守思想，現場会后，队內積肥人數由四十七人增加到六十人，連开三个夜工，共積起肥料二万四千多担。
  为了使積肥达到多、快、好的要求，从管理區到生产隊适當調整了勞动力，確定百分之五十五的勞力投入積肥，要求在春節前積足四方面肥料：每畝綠肥灰十二籮；大小麥、油菜人料二十担；早稻秧田蓋物十五籮，並保證蔬菜和雜粮作料有足够肥料；此外，要求全管理区四十只農船天天出动，捻來河泥作早稻肥料。为保證以上指標的實現，除干部分工包干加强領導外，还建立以“五定”（即定人、定時、定量、定質、定獎勵）“二查”（即早上查出勤，晚上查數量質量）为內容生产責任制，做到任務到組，責任到人。