余姚市图书馆

（本报訊）陸埠公社沿江管理区干部在整社中，虛心接受羣眾意見，切實改進工作作風、做到參加生产、領導生产，从而大大鼓舞了社員的積極性，有力地推動了當前生产。
  這个管理区总支領導上，对整社目的性明確，在整社工作的放嗚階段，就及時成立整改小組，幷抓住主要的、易改的問題立卽整改，特別是对干部作風方面整改得更为突出，这樣不僅大大推動了当前生产，而且使干羣關系融合。如第二队社員馬永敖对干部袁啟堯不積極參加生产的張批評大字報貼出后袁啟堯第二天就參加生产，因此羣眾反映很好，社員陳炳毛寫了一張大字報說：“干部袁啟堯通过大字報，工作改進木佬佬，中村、自然村名）挑灰半夜跑，希望今后鞏固牢”。又如第三隊干部沈永興，原來很少參加生产，經常食堂鑽鑽，辦公室坐坐，社員对他意見很多，这次整社中，社員用大字報批評了他。但沈永興能虛心接受社員的批評，立卽脫襪下田，在这次抗寒防凍中，表現更为積極，由于在他的影響下，全隊社員積極投入抗寒，使全隊春花作物及時做好防凍工作。因此，社員反映說：“干部作風改進今年更大躍進有保證”。生产隊过去由于干部參加生产、領導生产不够好，社員積極性不高，工效很低，生产進度很慢。这次整社中，干部都下决心，除改進勞动生产管理，建立“三包、三查、六定”責任制外，所有干部積極勞动，因此情况迅速轉變，在这次抗寒防凍工作中，跑在人家面前。
  由于領導上虛心接受羣眾意見，及時進行整改，因而社員个个心情舒暢，不僅推動了生产也促進了放鳴，僅短短几天已貼出大字報3214張；3498畝綠肥普遍开好了810寸深的排水溝，有1200多畝春花作物已施三边肥。（顧峯）