余姚市图书馆

開元鄉幸福社在今春進行社、隊分權，建立了「三包」责任制。當時對這樣一个新合併的418戶的大社情况摸不清，工作中又没有很好與社員商量，加上技朮差错，因此出現了定產不甚合理的现象。
  爲了保證合理分配，社管會進行了一系列的核對修正工作。
  一、核對田畝。翻出黑田十一畝六分；發现多報自留田的生產隊六个；社員調動而土地面積有增減的生產隊二个，都一一作了更正，並對隱瞒產量的行為提出嚴厲的批评。
  二、修正原定包產量。組織十余个有經驗的老農民和干部，進行踏畈評議，對土質较差的諸家村降低四斤一畝，糾正了過份强調常年產量的偏向；對受災的大麥，畝降低廿斤；技朮上差错的项目，也都進行了復算修正。
  三、修正成本。机灌區的九个生產隊因抽水机在抗旱中發挥了威力，產量要提高三十至五十斤一畝，但抽水机手和柴油經费由社開支，這樣不合理，修正為按受益田畝負担。
  四、調整包值數。菜籽實際價格有提高，由原定的十五元一担提高爲十八元五角；小麥受災后質量降低，由九元一担調整為八元八角。
  修正后，社員都很满意，說「包產介合理，我们一定要超额完成。」