余姚市图书馆

龍南鄉腾利、燭溪湖兩社管理委員會，根据社員要求，从有利生產、有利團結、適合于當前管理水平、便于聯系社員、有利于社會主義陣地的鞏同出發，原來303戶的腾利社分爲四个社；301戶的燭溪湖社分爲三个社。
  這二个社各有五、六个自然村，村與村之間經濟基礎很不平衡，如勝利社的沙河頭村土地多、士質好、產量又高，筍山、竹山等村山林較多，土地少、產量低，併社后，相互都叫吃虧；同時擴社后領導水平跟不上，社員有意見。燭溪湖社也有類似矛盾存在。规模調整后，這些矛盾就基本獲得解决。
  這二个社進行定型工作時，充份發揚了民主，組織社員大放大鳴、開展大辯論。開始時，有个別干部攷慮自己地位得失或怕加重担子，而不贊成分社；有的从本位主義出發提出問题；也有少数富裕農民別有用心，想在大社分小后，再化爲假社，企圖重走資本主義道路。通過層層協商，分頭座談，組織放、鳴、争以后，才使大家明確調整社的规模，目的爲辦好社，把分社當作分家或从个人慾望出發争名奪利，都是错誤的。勝利社起先有人提出要以自然村為單位分社，經過大辯論、講條件、比利害，端正了思想認識，也同意了大多數人的意見。
  在醖釀成熟基礎上，兩个社還處理了有關土地、基本建設、股份基金、财產、債務等各项政策。
  合理調整了规模以后，大大穩定了社員情緒，筍山村本来有不少社員想退社，现在都安定下來，積極投入生產；干部的主動性也發揮了，燭溪湖社分社后的三个社都做好了1958年包產和冬種规划，還密切了干羣關系。