余姚市图书馆

梁弄鄉黎明農業社在編造夏收預分方案過程中，注意向干部社員反覆宣傅政策原則，層層發揚民主，既保證了國家、社、社員三者之間關係的統籌兼顧，又達到了人人滿意。
  開始時，有部分干部片面强調社和社員的利益，要求多留生產資金，多分配給社員，認爲只有這檬才能體現合作化優越性，穩定社員情緒，便於領導，至於國家方面，是忽視的；在做法上，有簡單化思想，財務主任黄再安認爲「民主好發揚，時間太化費」。而社員呢，大都認爲辛苦半年，這次得改善改善生活了，過高的要求多預分；有的隊去年預分過多，與今年一對比，還以爲不如去年好，懷疑合作化優越性。
  黨分支和社管會根据這些思想，先从組織干部學習夏收預分政策入手，總結了去年預分中的經驗敎訓，使干部明確國家、社、社員三者之間關系的一致性和民主協商的必要性。去年造成超支的超支，應照顧的不照顧，不應照顧的照顧了，就是沒有發揚民上，結果「荷叶包刺菱」，問題百出。統一了干部的認識后，即召開社員大會，具體進行愛國愛社愛家敎育，講明只有國好社好才有家好，歸還貸款，交納公粮，留足生產資金爲的是繼續發展生產，建設社會主義，光爲个人，不顧整體是不對的；同時又講明不能光爲眼前，不考慮秋后，收入應該保持季季平衡，从全年着眼，不能以單季作對比，舉出原來十一社的九个隊爲例：去年早稻預分過多，農業税只繳20％，生產資金沒留足，結果早稻未打好，就向信用社貸款一百元，形成先寬后緊，增加了秋后困難，這種先甜后苦的做法是一个深刻的敎訓。
  敎育成熟，即民主編造預分方案，全社早稻收入折現金4039元，確定以21.43％交税還貸，15.31％留社使用，63.26％分給社員。這檬分配，較有代表性的十八隊十二戶社員，與去年對比，每戶要增加4元6角6分，从而消除了社員怕收入减少的顧慮。