余姚市图书馆

讓賢鄉幸福社共153戶社員，653人，今年養猪617只，平均每戶達4只，每人將近1只，而且養得很好。爲啥他們生猪養得多又好呢？
  專綫領導干部帶头
  社内特地成立了生猪生產委員會，社主任爲主任，各委員分工負責防疫、飼養、飼料調撥、統計、經濟檢查等工作；隊設「一長二員」，生產隊長兼畜牧組長，防疫員（兼統計），飼養員（兼飼料調撥）各一人。社主任周瑞營自己還帶頭養了19只，生產隊長周紹章、朱炎成也都各養了7只。這樣，就全社發動起來了。
  「兵馬未到粮草先行」
  在决定發展生猪的同時，社管會撥出149.3畝土地，使每只肉猪有2分，母猪有3分的飼料地，現共種猪菜45畝、南瓜60畝、蕃茹44.3畝。他們還積極開闢荒地，繼續擴種飼料。這樣做，社員很滿意，說：「兵馬未到、粮草先行，不用再愁斷飼料了。」
  講究技朮注意衛生
  社員何章友从東陽縣學習養猪經驗囘來，社管會即開辦技術夜校，叫他作老師，傳授飼養與防疫、飼料種植等技術，還去檢查社員万家茂、俞如松，俞正明家的猪有無毛病，結果發現有蛔虫病，給牠吃了0.5％「六六六」粉，現在這几只猪每天能長半斤肉。他們還很注意猪舍衛生，經常用石灰消毒，分批注射猪丹毒預防針，大大減少了死亡率。猪死了就及時埋葬，不使疫病蔓延。
  現在，各隊各戶都在開展「比質、比量、比成本」的競賽，有的社員還提出「今后種田不用商品肥。」