余姚市图书馆

丈亭鄉丈一農業社第十一生產陈社員以切身體驗談出了今年辦社與去年的不同。座談中都說：「今年社干部能民主辦社、遇事先與我们商量，做出來的事情就看得入眼了。」大家一件件和去年作了對比，歸納起來，認爲有四大合理：
  改制密植合理
  去年不从當地具體條件出發，連作稻盲目擴種到70％，結果夏收夏種拖了四十二天，拿出割稻工資三千多元，還有二百多畝田沒有種下，處暑后種下的一批每畝只收40—50斤，損失眞不少。今年能因地制宜了，改制面積就比較合理，密度也适當放寬到4—5寸，這樣就可以不靠外力，按季節結束收種，畝畝丰收有把握。
  肥料成本合理
  社員們又說：「去年窮社富打算，肥料缺乏就出錢去宁波裝鷄屎灰，又到丈亭街里包人糞，化了二百多元一月，管理却不嚴密，偷漏百出；社撥到陈的商品肥也因不合理而浪费很多，結果全年農業成本上升到30％。今年注意了培育綠肥，增積土肥，特别是大力發展了毛猪，（養猪頭數从30頭增加到180多頭），以大量的猪屎來代替商品肥，預計農業成本不會超出20％。
  付業田下放合理
  多種經濟雖然在去年已發展起來了，但社里太包辦，管理不好，化力多收益少，像社員胡子川做了廿一分工分，只分進七十三斤蕃茹，比買來的還貴，每戶社員還是沒有菜蔬吃，天天要上市。今年副業田下放到隊經營，種得叉大又多，單洋芋艿一項，平均每戶要分得五百斤，比去年多一倍牛，菜蔬也應有盡有了。
  干部报酬合理
  對社干部參加勞動，减少誤工工分，社員们都非常滿意。去年社的規模比今年小，誤工工分到這時止已記上近三百工，而今年還不到一百工。這一點，不僅社員能增加淨收入，感到滿意，社干部也因保證了收入而更安心工作了，分支書記胡岳忠，春耕起到現在的勞動工分已超過了去年全年的勞動工分，他工作情緒比前更飽滿了。
  社員們看到合作社在往好處發展，都充滿信心說：「辦大社今年還只第二年，只要心堅定，三、五年內不怕辦不好。」