余姚市图书馆

中共歷山鄉總支在貫澈二次整社開展春季增產節約運動時，發現各社隊與隊之間進展很不平衡，經摸底，全鄉十一个社中有四十三个三類型隊，這些生產隊共同的問題是：一、勞動出勤率不高，生產進度緩慢，有的隊要比一般隊落后一星期，黃山社一般隊已積河草十三船，但有三个隊半船還沒積到；二、政治空气薄弱，社員與社員之間意見不合，公共財物損坏丢失很多，集體紀律很差；三、隊的領導不堅强，有的隊長不大公無私、以身作則，有的能力差，賬目不清，評工記分不合理，社員不滿。
  總支初步分析這些隊情况，邀請了黃山、羣力、三聯等社主任進行座談，談看法、想辦法。三聯社主任說：「鄉、社放松領導，是使這些隊長期處於落后狀態的重要原因。」匯集多方面意見后，决定對三類型隊采取這樣三條措施：
  一、分工包干，加强領導。鄉由合作書記、各社由一个社主任專門負責，其他干部也要多去三類型隊幇助解决具體問題，並要及時總結推广改變這些隊面貌的經驗。
  二、加强政治思想工作，發動社員進行民主總結評比，就是一點很微小的積極性，也要加以愛護和發揚。要普遍推广農業社里的「三大紀律、十項注意」，啓發社員對照這些內容，訂出小隊公約。
  三、根据各个三類型隊的不同特點，因隊制宜的幇助解决實際問題，如有的要改选領導，有的要整頓財務，有的要修正定額、改進評工記分方法，有的要充實農業社生產內容，以發揚農業社內民主空气，保證社員收入的增加。