余姚市图书馆

社內为啥混乱？
  朗下鄉有个長義農業社，五十七戶社員，社雖小，但問題却很多。首先是社干部作風不民主，大小事情一把抓，社員意見很多；其次是財務賬目混亂，老賬未清，新賬糊塗，賬目經常不公布。由於以上二个主要原因，社員對合作社失掉信心，生產積極性不高，到五月廿三日，全社八十多畝晚靑只嵌下二畝，三只農船經常停起來不積肥。
  發揚民主 征集意見
  五月下旬，這个社在縣委工作組幇助下進行了整頓。開始時，部分社干部有顧慮，認爲整社就是「整」干部，免不了吃批評、作檢討，因此情緒不高。后來，在工作組的耐心敎育下，通過總結工作，肯定成績，指出問題，大家的思想轉變了，認識到整社的目的是爲了改進工作，調動積極性，把社辦好。象社主任謝渭鈿、監察主任謝家善都這樣說：「社里問題這么多，不整頓一下，確實對生產不利，我們工作也難以進行了。」大家表示：要虛心聽取羣衆的意見和批評，要主動檢查自己工作中的缺點，把社辦好。
  在統一干部思想后，召開了貧農會和社員大會，進行民主辦社和「三愛」敎育，强調說明加强干部和羣衆、中農和貧農之間團結的重要性，並發動大家从搞好生產、辦好社的目的出發，積極向社提合理化建議，干部也在會上表示，保證虛心接受羣衆的意見和批評，改進工作作風。原來，有些社員怕提意見傷感情，怕打擊報復，現在看到社干部態度虛心、誠懇，顧慮解除了。通過座談討論，共提出了一百多條合理化建議，其中極大部分是對干部主觀包辦不滿，要求清理賬目、公開財務。在這同時，社員和社員之間也開展了批評和自我批評，如勞動態度不好，不愛護公物等。
  对症下葯 解决問題
  社管會對社員提出的許多批評和建議十分重視，專門召開社員代表大會進行了研究討論。駐社干部周永江和社主任謝渭鈿等對過去的主觀包辦作風，又進一步作了檢查，表示决心改進；對當前羣衆迫切要求解决而且可以辦到的問題，馬上進行處理。象財務賬目問題，由財務主任、會計等負責，——進行了清理，老賬再次作了公布，春花預分方案也造出來了；對不正確的意見，或者暫時還辦不到的，向羣衆作了說明和解釋。同時，社內根据社員意見，還建立了民主制度。社員滿意的說：「現在眞象个合作社了。」
  長義社通過整頓，大大改變了原來的落后面貌，目前，社干部工作情緒飽滿，社員生產積極性高漲，勞動出動率在90％以上。生產上，水稻已在耘出第三遍田，棉花普遍進行了删苗、施肥；三只農船天天出動捻河泥，此外，還从上虞縣崧廈貰來了農船三只。