余姚市图书馆

朗下鄉名陞農業社，在春花預分中由于采取了二種不同做法，出现了二種不同結果：去年完全由干部包辦代替，工作中漏洞百出，社員意見很多；今年注意了發揚民主，讓社員進行討論，人人歡喜，个个满意。
  去年的春花預分方案，完全是由干部坐在辦公室訂出來的，没有發動社員討論。正因爲這樣，出了不少問题：由于過多地扣留生產資金，影響了一部分貧困社員的生活問題，有的社員不滿說：「拿進來多，到手的少，干部只管生產，不管肚皮，心腸太硬了。」豆麥桿處理，也硬性规定了由社統一作價分配，這樣由分散到集中再分散，既費時又麻煩，后來因爲太陽少，晒晒來不及，拖的拖散，爛的爛掉，估計損失一百五十多元，社員痛心的說：「開了眼晴挨損失，好此啞子吃黄連——有口難開。」因此，通過春花預分，不僅没有把社員的積極性調動起來，反而造成了社員的很大不滿，使工作陷于被動。
  今年，社干部學習了有關民主辦社和春花預分的指示，並通過總結去年經驗敎訓，認識到包辦代替是行不通的，因此注意了發揚民主，讓羣衆進行討論，同羣衆商量辦事。這樣一來，儘管今年春花預分中有很多矛盾，但都得到了完满解决，象開始時，有些春花生長好、超額完成產量計划的隊，要求按隊分配，針對這一問题，社里一面向社員進行思想敎育，分析利弊，一面發動大家發表意見，結果極大多數都認爲這樣做弊多利少，因此通過社員代表大會，决定由社統一分配。又象處理社與社員關系上發生了矛盾；要照顧社員生活困難，就留不足生產資金；要留足生產資金，就會影響社員生活問题，于是向社員講明事實眞相，叫大家出主意、想辦法，結果大家提出來今年基肥足，稻苗生長好，每畝肥田粉不用九斤，只有五斤就够了；棉花每畝也可以減少三、四担人糞料。第三隊尚缺一頭牛，可以用裝脚車和外隊調劑牛力來解决，就决定暫時不買了。這樣一共可減少生產資金八百多元，投入分配。此外，對春花粮的保管和豆麥桿的分配，也改進了以往的做法，以隊爲單位負責進行。社員普遍反映說：「今年放心了，用不到再傷腦筋，可以一心一路搞生產啦！」