余姚市图书馆

中共雙河鄉合心社分支共有黨員七人，他們在過去領導合作化與生產的運動中，盡管受災減產、生活有困難，工作一向很積極。但是，由於去年在工作上產生了一些缺點，因此就滋長了一種右傾情緒。不敢制訂生產規划，不敢提指標，不敢試算試分；在貫澈技朮、改制等方面，不敢提要求，提規格，怕羣衆講「主觀主義」。許多黨員參加生產后都變爲埋頭生產，放棄領導，有的只求做个標准社員。正由于黨員干部中有在着右傾情緒，羣衆的保守思想也就上升。全社18个生產隊，鹽水選種的沒有一个隊，秧田合式的只三个隊，播種密度平均每畝在200斤以上，增產指標低于55年實產，連作面積社提45％，隊訂36％。
  總支在研究分析了這个分支黨員的思想情况后，在4月12日幫助這个分支召開了全體黨員會議。會上，首先从總結檢查前段工作着手，肯定前一時期支部在領導生產、整社方面的成績，表揚了帶頭生產影響羣衆的模范行動，使黨員看到黨的領導作用，鼓舞工作信心。然后，以大丰收的要求，衡量當前工作，擺出存在問題。指出這與部份黨員干部思想右傾放棄領導有關，敎育黨員今后要積極大胆地進行工作。並幫助黨員在思想上划淸四條界綫：
  （一）積極領導與主觀主義的界綫。肯定去年工作成績是基本的，缺點是在前進道路上難以完全避免的，合作社減產減收不能全部歸罪於主觀主義，還應與災害損失划淸界綫。說明主觀主義是不好的，但怕犯主觀主義，以致不敢大胆領導，這同樣是不對的。幷以積極領導與消極領導二種不同結果進行了算帳對比，如第1、2生產隊，黨員干部積極領導，社員生產勁頭高，春花培育好，每畝能收150斤。第3、4生產隊，黨員干部顧自搞副業，放棄領導，社員三个月不生產，春花不培育，每畝只能收50斤。同時例舉前段放棄領導給貫澈技術改制方面帶來的損失。因此，正確的態度應該是：積極大胆領導羣衆前進，不要前怕龍后怕虎。（二）划淸羣衆路綫與羣衆尾巴的界綫。向黨員說明要搞好生產辦好社，必須走羣衆路綫，傾聽羣衆意見，有事與羣衆商量，但並不是說，沒有領導的跟在羣衆后面跑。應該分淸羣衆正確的和不正確的意見，屬于正確的意見，我們應該采納接受，屬于不正確的則應耐心向羣衆解釋淸楚。因此，走羣衆路綫，並不是放任自流不要領導。（三）划淸先鋒隊與一般羣衆的界綫。說明共產黨員的責任，是要領導广大羣衆，在農村建設社會主義。在目前要想盡一切辦法，鞏固合作社，爭取1957年大丰收。我们不能以一般羣衆的水平來要求自己，應該時刻記住共產黨員的光榮稱號，負起黨員的責任，在任何因難環境下，要經得起考驗，帶領羣衆戰勝困難，爭取更大勝利。（四）划淸參加生產與領導生產的界綫。敎育黨員應當加强勞動觀點，帶頭參加社內生產，改變以往的領導作風，但是必須分淸參加生產並不是埋頭生產，不問政治放棄領導。要認識到干部參加生產正是爲了更好地領導生產。
  通過以上思想發動，使到會黨員進一步划淸了是非界綫，基本上克服了右傾思想，提高了工作積極性。社主任徐金堯說：「前一時期我们放鬆領導，生產已有損失，再這樣下去，今年生產搞不好，秋后社員生活困難，合作社垮台，現在社員不駡干部，那時干部又要聽駡聲了。」黨員梅炳懷、徐金上還檢查了不安心農村工作，企圖逃避困難出外找工作做的思想打算。支部還具體研究了春耕前后生產工作和支部的領導方法，一致表示，有信心有决心打勝春耕一仗。