余姚市图书馆

洪山鄉洪山社，是个山區社。一九五六年，這个社的農業生產獲得空前丰收，林業、付業和畜牧業有很大發展，全社二百另七戶社員有98.5％增加了收入。
  洪山社能够取得這樣顯著成績，是和社干部艱苦深入，積極參加生產和領導生產分不開的。
  怎样当好家
  洪山社在55年初併社升級以后，社員對社干領導辦好合作社，寄予很大的信任和期望，他们說：「入社到底是好是歹，要看干部的領導！」社干部也感到自己責任重大，像社主任徐增慶說：「現在情况不同了。沒有組織起來時，一戶一家，自己種、自己吃；入了社，一家人的衣、食、住行都靠合作社，當干部的就得把這付重担挑起來。」所以在辦社初，他们就考慮怎樣當好家。
  社干部们从親身經歷中體會到：過去無論做什么工作，都是干部帶頭、以身作則把羣衆發動起來的，現在辦社犒生產，更應當這樣做。因此都下了「直接參加到生產中進行領導」的决心。
  从改進領導方法开始
  要參加生產、領導生產，必須从改進領導方法開始。在研究這个問題時，他们貫澈了集體領導、分工負责的原則。社里的一切重大問題，都經過社管會集體研究，决定后分頭貫澈。全社十三个社務委員，正主任負責掌握全面，二个付主任一个負责農業生產，一个負责財務工作；委員當中再分付業、山林、畜牧、推銷。同時，爲了減輕社員負担，社干部一律不脫產，誤工采取臨時補貼辦法。在實際工作中，由於堅持執行了統一領導，分綫作戰，因此普遍發揮了全社干部的作用，社里雖然沒有一个脫產干部，而工作却沒有受到影響。社主任徐增慶對記者說：「工作的担子大家挑起來了，社員知道什么事情應該去找什么人解决，這樣我就擺脫了事務忙亂現象，有更多時間去參加生產和考慮全社的工作。」
  參加生產、領導生產
  爲了更好地參加生產和領導生產，社主任親自掌握了第一隊重點隊，其他社務委員也都定人、定隊，作爲社員之一參加生產，幷協助隊長工作，幫助解决各種問題。
  社干部們在參加勞動生產的過程中，眞正實現了對生產的具體領導。如去年春天，社里推广「小蘇打」浸種，因爲是第一次這樣做，社員懷疑思想很嚴重，不願接受，社主任徐增慶發現這个問題后，就親自在第一隊進行試驗、示范，果然發芽健壯，社員看了口服心服的說：「使得！使得！」全都接受了。又如在一次檢查中，發現毛竹砍伐不合理，有的社員爲了貪圖工分，砍近的不砍遠的。社管會針對這個問題，一面向社員進行了眼前利益和長遠利益一致性的敎育，一面研究出「定季分量，記號砍伐」的辦法，合理修訂勞動定額，从而及時扭轉了亂砍現象。
  在生產中，他們還經常以自己的模范行動作爲敎育社員的資本。象去年七月份筑田堪，第三隊有一條田堪高達二丈多，社員認爲「化力多、工分少」不願筑，社務委員徐咸釗知道了就帶頭去筑，一直干了二天半才完工，當時隊里有人提出來給他加工分，被婉言拒絕了。社員感動的說：「眞是好樣的，我们不應該光貪工分。」
  經過一年來的實踐，社干部們深刻體會到參加生產有三個好處：一、能够了解情况，及時發現問題，解决問題；二、鼓勵了社員的生產積極性，密切了干羣關系；三、減少了誤工，旣減輕了社員負担，又增加了收入。像社主任徐增慶，他在去年一年當中，有60％時間參加生產，做了1200多分（誤工不在內），全社干部誤工不到總工分的2％，十三个社務委員全都增加了收入。這一來，進一步鼓舞了全社干部參加勞動生產的信心，當一九五七年來臨的時候，他们更精神煥發地投入了爭取農業大丰收的戰斗。記者从社會計那里知道，到四月四日止，三个主任各已做了五百多分。