余姚市图书馆

大嵐鄉五星農業社有625畝茶園，茶叶收入佔全社總收入40％。去年由于沒有建立健全的生產责任制，社員在生產中有「重粮輕茶」現象，影響了茶叶生產的發展。社管會接受了這一敎訓，从改進經營管理入手，采取划片分等的辦法，對茶叶建立了「五包」責任制。
  包產：以56年實產爲根据，參照當前茶樹生長情况，和土質好坏等自然條件，以隊定產。經過全體社員討論，確定今年全社茶叶產量爲46000斤，比56年增產24％。其中第四隊土質好，茶樹嫩，要求增產28％，第十一隊條件差，增產20％。
  包价：根据56年實際價格和今后改進技朮后增產的可能性再按茶山好坏，划分等級，確定價格。經評定后，確定一等茶山每担定價80元，比去年提高2％。
  包工：首先確定包工范圍。開地、除草、采茶、制茶以產定工，固定工分；防凍、除虫等按活評分，隊掌握、社審查、實報實銷，然后按不同工種包定不同工分。象采茶每担干茶爲180分，幷采取分季分等定額計分。
  包肥：根据發展茶叶的要求，采取分類施肥，以產撥肥，以肥定價。總的掌握以增積土肥爲主，化肥爲付，確定一等茶園每畝包畜肥三千斤，化肥十斤，二等茶園每百斤干茶包餅肥十斤，化肥十斤。