余姚市图书馆

近來，人们很難在横河鄉烏山社辦公室里找到社干部了，只有在田頭，才能看到他們赤着雙脚，滿身泥巴的和社員们在一起忙着生產。
  烏山社干部改變工作作風，積極參加田間勞動生產，還是在最近才開始的。在這以前，全社七个正付主任和二十个社管委員很少直接下田生產；這種情况在貫澈分級管理后，顯得更加明顯了：大家浮在上面開會佈置，很少深入下去幫助隊里介决各種問題。社員意見很大，有些社員說：「我们辛辛苦苦勞動，干部現成拿工分，實在不公平」。
  就在這个時候，區、鄉領導上向社干部進行了「參加生產、領導生產」的敎育，號召大家與羣衆同甘共苦，對大家的啓發很大。社主任胡元茂說：「過去在土改時，斗地主、斗惡霸是我們帶頭；合作社組織起來時，也是我们帶頭，結果羣衆發動起來了。現在辦了大社，却高高在上，變了脫產干部，脫離了羣衆，這樣下去生產搞不好，社也難鞏固」。很多干部都表示態度：要切實改進工作作風，深入到隊里去，帶頭參加勞動生產。同時還采取了具體措施：社里除留下正主任和財務付主任照顧全社工作外其余全部下放，兼任生產隊長幷加强了對落后隊的領導；減不必要的會議，有問題到隊里生產中去介决。
  現在，烏山社的干部们已有更多時間參加田間生產了。主任胡生德帶頭修筑渠道，社們也跟着行動起來。在生產過中，社干部们不但自己參加了產，而且還很好的領導着生產如付主任胡志江等發現全社86畝春花中有201畝生長不好就和社員一道落夜去換人糞料在七天中共換來34船，施了四邊肥。在社干部的帶動下積肥工作也搞起來了，25只船天天出門捻河泥，生產大有起色。付主任胡成華、胡志江等會到，只有參加生產才能領導生產，他们說：「這樣旣實際又具體，介决問題及時，社員滿意」。