余姚市图书馆 内容
曉云鄉勝利農、林、牧生產合作社在正社工作中，由于抓住了分期試算按勞預支、改進隊的生產管理和社干部下田直接參加勞動生產三个環節，調動了社員的積極性，推動了當前生產。
什么原因影响了積極性
這个社整社開始的時候，社員的積極性是不高的。原因是什么呢？原來他们對今年能不能增產，增了產能不能增加收入，還存有不少懷疑和顧慮，象有些社員說：「人做煞收入不增加，還有啥勁頭生產。」有些社員生活困難，沒有另用錢，也是影響積極性的一个重要原因。再一个原因：對隊的生產管理沒有搞好，評工記分不合理；對有些社干部不直接參加勞動生產，社務工分多也有不少意見。
社管會調查研究了上面問題后，緊密結合當前生產，在工作中突出的抓住了以下三个環節。
一、分期試算按劳預支
爲了解除社員怕增產不增收的顧慮，樹立爭取丰收的信心，社內首先根据1957年的三包方案，進行了試算試分，試分結果，平均每戶社員一年內共可收入470元，比1956年每戶收入230元增加一倍以上；接着根据生產季節，估算出農、付業收入，制訂了分期預支方案。因爲山區生產內容丰富，社內另星收入多，所以規定十天預支一次。爲了克服過去預支中「手長的多拿、手短的少拿」的不合理現象，掌握在留下必要的生產資金和管理費用后，以按勞預支爲主，适當照顧困難戶的原則，幷具體的研究了對「五保」戶和困難的照顧辦法。這樣一來，生產的方向看到了，生活問題也能妥然得到解决，从而解除了社員的具體顧慮，勞動積極性大大提高。社員褚小金說：「現在有分本領拿分鈿，生產不能再馬虎了。」褚昌標等五戶退社戶（富裕農民），看到社里增產把握大，打了申請報告重新要求囘社。
二、改進隊的生產管理
怎樣來實現生產計划呢？一个十分重要的關鍵是搞好隊的經營管理。根据社內情况，作了如子安排。第一，划淸个人和隊經營范圍，解决社員私人生產與隊集體生產的矛盾。經過全體社員討論，編金絲草帽、打野獸、剝樹皮、養肉猪等由社員家庭經營，打掃帚、做挑脚、開荒山等由隊經營。對于社昌私人經營家庭付業的勞力，在不影響隊內生產的前提下，在制訂每个小段計划時由隊作出适當安排；第二，根据農時季節，制訂出小段行動計划，統一安排農副業生產，做到互不耽誤；第三，正確修正勞動定額，實行按件計酬制。象全社對五種生產作業，確定了五種不同定額：做飯籃、打掃帚采用按件記分；對有些另星付業采用交值記分；對非包工的特殊農活采用按活評分。第四，合理組織勞力，進行科學分工，發動社員自報出工數。這樣做了以后，人人有事做，大家有責任。象全社十一个六十歲以上的老婆婆，也參加了砍梢絲（做淘籮用）的工作。
三、干部下田劳动生產
在整社中，社干部虛心聽取了社員的意見，决心深入到隊里去，下田參加勞動生產，改進工作作風。他们這樣做了以后，深受社員歡迎，反映說：「干部同我们一道勞動，今年生產一定搞得好。」社干部自己也體會到：自己參加了生產，領導生產也大胆了，問題容易發現，解决及時。象有一次，社管委員褚傳慶同社員一道山上砍竹，發現社員砍近的不砍遠的；砍好的不砍坏的，他馬上進行說服阻止，事后他想：要不是參加生產，這種問題不一定能够發現出來。現在，這个社的社員勞動勁頭都很大，每天的勞動出勤率達到96％，生產上出現了一片新的气象。
什么原因影响了積極性
這个社整社開始的時候，社員的積極性是不高的。原因是什么呢？原來他们對今年能不能增產，增了產能不能增加收入，還存有不少懷疑和顧慮，象有些社員說：「人做煞收入不增加，還有啥勁頭生產。」有些社員生活困難，沒有另用錢，也是影響積極性的一个重要原因。再一个原因：對隊的生產管理沒有搞好，評工記分不合理；對有些社干部不直接參加勞動生產，社務工分多也有不少意見。
社管會調查研究了上面問題后，緊密結合當前生產，在工作中突出的抓住了以下三个環節。
一、分期試算按劳預支
爲了解除社員怕增產不增收的顧慮，樹立爭取丰收的信心，社內首先根据1957年的三包方案，進行了試算試分，試分結果，平均每戶社員一年內共可收入470元，比1956年每戶收入230元增加一倍以上；接着根据生產季節，估算出農、付業收入，制訂了分期預支方案。因爲山區生產內容丰富，社內另星收入多，所以規定十天預支一次。爲了克服過去預支中「手長的多拿、手短的少拿」的不合理現象，掌握在留下必要的生產資金和管理費用后，以按勞預支爲主，适當照顧困難戶的原則，幷具體的研究了對「五保」戶和困難的照顧辦法。這樣一來，生產的方向看到了，生活問題也能妥然得到解决，从而解除了社員的具體顧慮，勞動積極性大大提高。社員褚小金說：「現在有分本領拿分鈿，生產不能再馬虎了。」褚昌標等五戶退社戶（富裕農民），看到社里增產把握大，打了申請報告重新要求囘社。
二、改進隊的生產管理
怎樣來實現生產計划呢？一个十分重要的關鍵是搞好隊的經營管理。根据社內情况，作了如子安排。第一，划淸个人和隊經營范圍，解决社員私人生產與隊集體生產的矛盾。經過全體社員討論，編金絲草帽、打野獸、剝樹皮、養肉猪等由社員家庭經營，打掃帚、做挑脚、開荒山等由隊經營。對于社昌私人經營家庭付業的勞力，在不影響隊內生產的前提下，在制訂每个小段計划時由隊作出适當安排；第二，根据農時季節，制訂出小段行動計划，統一安排農副業生產，做到互不耽誤；第三，正確修正勞動定額，實行按件計酬制。象全社對五種生產作業，確定了五種不同定額：做飯籃、打掃帚采用按件記分；對有些另星付業采用交值記分；對非包工的特殊農活采用按活評分。第四，合理組織勞力，進行科學分工，發動社員自報出工數。這樣做了以后，人人有事做，大家有責任。象全社十一个六十歲以上的老婆婆，也參加了砍梢絲（做淘籮用）的工作。
三、干部下田劳动生產
在整社中，社干部虛心聽取了社員的意見，决心深入到隊里去，下田參加勞動生產，改進工作作風。他们這樣做了以后，深受社員歡迎，反映說：「干部同我们一道勞動，今年生產一定搞得好。」社干部自己也體會到：自己參加了生產，領導生產也大胆了，問題容易發現，解决及時。象有一次，社管委員褚傳慶同社員一道山上砍竹，發現社員砍近的不砍遠的；砍好的不砍坏的，他馬上進行說服阻止，事后他想：要不是參加生產，這種問題不一定能够發現出來。現在，這个社的社員勞動勁頭都很大，每天的勞動出勤率達到96％，生產上出現了一片新的气象。
