余姚市图书馆 内容
云樓鄉紅星社第十五生產隊三包方案貫澈后，仍有不少問题。主要是：一、大小生產都是由隊長臨時派工，因此勞動效率不高，如澆春花料，十六个勞動力工作了半天，只澆了五畝田，各人只得二分半；二、劳動定额没有修正，到要干活去時才確定，社員意見很大，說：「辛辛苦苦勞動一天，有多少工分可拿還要等隊長口里出，」積極性不高；三、田間生產無人關心，春花、綠肥田里都積滿污水。
社管會研究這些新問題后，認爲要實现每畝670斤的包產指標，必须繼續做好生脚到組，责任到人等一系列工作。于是具體采取了如下措施：
一、迅速修正勞動定额，使每项農活都有明確的標准工分。做法上按全社包工標准，參照本隊具體情况，將目前起到早稻耘四邊田止的廿四項定額中，修正了五项，刈麥砟紅花草籽等待生長定型后再行確定。
二、工分到塊。一般按照隊的定额標准；但對田塊大小、土地殭松、路途速近的，则掌握定中間、動二頭，如社員姚杏娟的一畝土地有廿一个田角，就照顧了掏田角、耕田的工分。
三、包工到組。合理搭配全社劳動力，划了三个組，將每塊田定额工分計算給組，由组在執行中掌握，無特殊情况不作修正。但捻河泥、修水利等農活仍由隊經管，做田塍、孵秧子等直接包到戶。
此外還推派了十个责任性强、生活有經驗的人為田間專管員，具體領導田間操作。
社管會研究這些新問題后，認爲要實现每畝670斤的包產指標，必须繼續做好生脚到組，责任到人等一系列工作。于是具體采取了如下措施：
一、迅速修正勞動定额，使每项農活都有明確的標准工分。做法上按全社包工標准，參照本隊具體情况，將目前起到早稻耘四邊田止的廿四項定額中，修正了五项，刈麥砟紅花草籽等待生長定型后再行確定。
二、工分到塊。一般按照隊的定额標准；但對田塊大小、土地殭松、路途速近的，则掌握定中間、動二頭，如社員姚杏娟的一畝土地有廿一个田角，就照顧了掏田角、耕田的工分。
三、包工到組。合理搭配全社劳動力，划了三个組，將每塊田定额工分計算給組，由组在執行中掌握，無特殊情况不作修正。但捻河泥、修水利等農活仍由隊經管，做田塍、孵秧子等直接包到戶。
此外還推派了十个责任性强、生活有經驗的人為田間專管員，具體領導田間操作。
