余姚市图书馆

前些时候，朗下鄉名陞農業社第九隊生產乱糟糟，下田做活的只有三、四个干部。原因是什么呢？社员们認为「今年是『長春』〓可以慢慢來」；有些生活〓气多雨，安排不〓，〓〓〓〓賺
  为了解决上面问题，迅速开展备耕生產，隊里于三月八日召开了阵员会議。通过“算季節，排農活，排劳力”，克服了社员「『長春』慢慢来」的思想。象隊里从现在起到三月底止（即浸种前），有十七项農活要做，共需二百八十九工，以全隊十七个男正半劳动力計算，十八天内每人每天平均要做一工，勞力很紧張。社员干吕成說：“时間紧、生活多，季節不等人，不能再拖拖沓沓了。”
  根据社员要求，隊里接着制訂了浸种前的小段生產计划（二十二天时間），方法是：首先根据集体生產和个人生產需要，分别主次与輕重缓急，進行统一安排，介决个人与集体在劳力使用上、时間上的矛盾。象草籽壅灰、〓花施肥、銑坑、春日塍、种洋三天完成；〓〓〓须在完成这些農活后，再给以安排适当时間去搞。自留地在清早和晚饭前去生產。此外發动妇女做一部分輕便農活，介决劳力不足困难。其次分别農活内容，对天晴落雨作了兩套安排，不致因天气变化而影响备耕生產。根据当前情况，晴天抓緊培育春花綠肥、挑河泥、拔草等；雨天修补農具、鋸車板、选种、打草扇；雨后立即舂田塍、做秧田等。最后，隊内还修訂了劳动定额，实行了“工分到組，定活到人”的生產責任制。（徐四海）