余姚市图书馆

朗下鄉永丰社实行包工保產以后，第二隊的社员心里又欢喜又躭心，欢喜的是今年生產方向明確了，做活有了門路，但又怕人多心不齐，生產搞不好。大家迫切要求有一个完成包工保產的好办法。
  根据社员的这个要求，隊领導上提出了三包生脚到户，建立个人生產責任制。經过反覆討論，大家对这个办法都很拥護。接着，根据全隊勞力、土地情况，划分了三个專管小組，每个組搭配四个正勞力、二个半勞力和三个妇女劳动力，負責管理53畝左右土地；井民主选举了專管小組組長，他的責任是：㈠随时向隊長回报生產情况；㈡督促社员按时完成生產任务；㈢檢查生產進度和完成質量。在这基礎上，全隊又当即制订了半个月的小叚計划，通过排農具、算劳力、定时間、定数量、定質量，合理的修訂了劳动定额，实行责任到户，工分到塊。
  这样做了以后，效果很好，進一步加强了社员的生產責任性。如反映说：“今后做生產硬碰硬，誰也欺骗不了誰。”