余姚市图书馆

臨山鄉姚江農業社在贯澈分级管理和包工保產以后，社员的劳动積極性有了很大提高，但也出现了不少新問题：
  一、实行分级管理后，隊一级的责任加重了，但在全社二十八个生產隊長当中，有九个能力较差，不能勝任，在社管会一級干部当中，則認为许多事情都放到隊搞，担子輕了，因而放松领導。
  二、隊与隊之間鬧本位，互不往来，斤斤計较。在包工保產时拉低產量、抬高工分，以后又出现了爭河塘、爭什地；隊的小型水利搞了，对全社、全鄉水利互相推托，各不負責，不接受社的領導。
  三、包工保產以后，社员迫切要求社管会按三包合同及时發放资金、農具和其他生產资料。但是由於併社时清查盤点工作没有做好，因此对现有库存物资心中无数；生產资金缺额很大，全社第一季度共需1650元，大部分没有着落。
  此外，在实行分级管理后，隊的财务工作也跟着复什起來，原有的計工员已不能适应新的需要。
  根据上面问题，区委帮助这个社分析情况，并進行了以下工作：
  首先针对社干、社员的“丢包袱”和不要领導等思想，進一步划清分级管理的責职、范圍、界綫，强调服从社的统一领導，進行集体主义和团结互助教育。在这同时，社内抽出十九个社管委员和监察委员去担任隊長，充实了隊的领導；並对非保產土地進行了全面規划，規定大型湖塘由社养魚、养菱，其他另星什地由社划分地段，歸给各隊使用。
  其次为了切实执行三包合同，搞好备耕生產，社里進行了分綫活动，一面發动社员搞好当前生產，一面以财务付主任为主成立了清点小組，清查盤点库存物资，並根据生產需要和農具好坏，作出分配方案和修补方案，編造好第一季度的资金使用計划，及时發放到隊；对不足部分资金，發动社员投资介决。
  第三成立会計輔導綱，加强对隊会計的领導。全社二十八个生產隊，划分为六个点，由四个会计和二个綱的負責人組成，每人包干辅導四至五个隊会計，並规定每月开二次碰头会議，十天一小結，每一月一公布。要求做到账目清楚，社員满意。
  这样做了以后，進一步统一下思想，基本上介决了各种具体問題社干、社員都比较满意。目前，他们都積極地投入了备耕活动，全社劳动出勤率在90％以上，有的社員冒雪排積水，破冰修水利。