余姚市图书馆

新桥鄉金荣社在去年秋季分配蕃茹时，社員们把最大最好的蕃茹分給社主任，並親自送到他的家里。他們还说：“没有社主任的領導，那有今年的丰收”。附近的農業社都一致公認这个社是民主办社的好榜样。这个社和社主任是怎样受到全社爱戴和社外賛揚的呢？当社主任王家兴出席縣勞模会时，我们前去作了訪問。
  三個臭皮匠勝過諸葛亮
  一九五五年冬季，上级提出了大面積改制的号召、社干部听了真是又高兴又为难；高兴的是改制確实是增產門路，为难的是看社里的田水量都很差，改制条件不足。社干为此討論了多次而沒有结果。当时有人提出了“三个臭皮匠，勝过诸葛亮”的一句老話，於是就把这事与社员商讨。这样，智慧宝庫里的銷就打开了，大家提議在“西岙”修建一只小水庫，能灌溉60畝靠天田，可以保証改制需要。社干根据了这个意见，实地進行勘察后，就着手發动社员建造了一只水库，把54畝歷年來种植單季稻的水田就改种了40余畝連作稻，10多畝間作稻。因此，在今年災歉年景，每畝也收上了410斤，替全社多增產了稻谷24000斤。
  帮助工作参加生產
  全社根据自然条件划分了3个生產隊，社里3个正付主任，正主任負責生產，深入各隊，加强具体领導，並經常碰头交流經验。其余2个付主任分别負責財务管理和政治教育，这样减少了以往会議过多的现象，使隊一級干部有充分时間去参加田間生產。同时所有社干也热爱田間劳动，如社主任从鄉里开会回来，只要还有时間，就深入田間和社员一起劳动，这样就密切了社员关系，發現問题，及时加以介决。社员赞揚社主任說“阿拉社主任真爱劳动”。
  權力到隊責任到戶
  建立了保產責任制后，生產隊長挑起了担子，克服了依赖思想，同时也介决了社主任忙於事务現象。如生產隊長叶根表原來百事不管，样樣靠社干，自实行了“包工保產”后，对生產特别关心，隊内發现西瓜缺株，就發动了社员补好。社员也提高了責任心，如叶云才，过去常發牢骚不積極生產，劳动态度不好，保產后劳动态度大大轉变。他说：“过去生產不好是全社，现在生產不好是自家”。
  同时在财务上也建立了开支審批、财务工分月結公佈、定期檢查帳目、保管公共财產等制度。避免了财务上的混乱现象，消除了社员不必要的顧慮。