余姚市图书馆

朗下鄉永丰社本來有不少社员要求退社。原因是：有的社员对去年减產减收的是非界綫不清；有的对合作社经营管理上控制过嚴、集中过多的做法有意见。部份社員反映：“大小事情都是社里决定，隊里执行，社員没有話份。”“小農經济时还种些菜蔬当長羹，入了社要天天買着吃了。”
  社管会根据中共中央和国务院联合指示精神，对社员進行了教育，分清了是非界線，同时还研究了改進合作社经营管理的办法。社管会和社员代表大会研究結果，認为要调动广大社员的積極性，必须在充分發揮合作社集体经营优越性的前提下，讓生產隊有一定的机动权和独立性。具体说，社隊分权的范圍有六方面：
  一经营范圍：凡屬国家統購物资和投资大、化工多、技術性强或歸隊經营矛盾很大的農付業生產，（如粮食、棉花、油料作物和养猪、养魚等）全部由社經營；歸隊經营的有甘蔗、芋艿、荳类、瓜类、菜类和鋸車板、小型运输：少量小工等；自留田种植、另星小工和織草帽、捕黄蟮、捕蟹等有个人特長的付業一律歸个人收益。
  二种植面積：社管会按經营范圍確定歸社经营的种值面積，分配给生產隊。生產隊在保証完成社所分配的生產总值和实物任务外，可以自由地搭配作物品种，確定每坵土地的种植面積。生產隊还可适当变动面積來發展多种經營，他如变动后的面積超过了五四年多种经营面積时，必须由社管会審查批准，以防止生產上自流的偏向。
  三獎賠界綫：总的是采用多獎少赔的办法。即超產部份除必须扣留的公積金、公益金和满足國家的需要外，全部歸隊所有；如完不成任务或实物承包总值时，减少收入5％以内者不賠，5％以外者減一成扣工一成，减二成扣工二成。（余則累推）。
  四推广先進技術問题：今后推广先進技術，社管会应采用重点示范、組織参观、奖勵先進的办法，不能強制隊里接受技術也不能把不願采用技術的隊当作落伍者進行批评。
  五劳动定额和活动日制度：各隊可以根據自己情况，对社里規定的定額标准進行合理修改。但在超过全社定额标准时，必須經社審查批准，以求得隊与隊之間定额大体平衡。社里还按農时季節，規定每个社员在農閒期（立冬到清明）每月活动十天，農忙期（春耕、夏收夏种、秋收冬种）每月三天，一般期每月六天。在个人活动日内，社员活动自由，收益歸己。
  六实行财务包干：各隊按全年需要，分别隊务开支和農本（包括种籽、農藥、肥料、農具修理等）確定包干金额。包干后金額和肥料使用由隊自己决定，自負盈虧。
  社隊分权办法受到了干部和社员的欢迎。社干部说：“这下有更多的时間深入到隊領導生產了。”社员們反映：“这种办法，真是大家动手民主办社了。”原来想退社的社员也不願再退了。