余姚市图书馆

朗下鄉道二農業社主任干維坤同志在一月十日的报纸上说：“当干部的那个不希望把社办好，問题还得靠全体社员的努力。”我基本同意他的說法，不过还要补充几句。
  我認为做干部的担子非常重，合作社好比一只船，行駛的方向是正確、还是走了弯路？共鍵全靠舵手，这“舵手，就是社管会。从我們社里的情况來看吧！一九五五年冬季决定将八十多畝單季稻改种双季稻，一百九十多畝双季稻改种連作稻后，就感到肥料大大不足。当时有不少社員要求社管会出錢買花仁粉来介决，部份干部也想向银行贷款購肥。社管会認为这是一种“層層向上要”的依懶思想，但必须啟發社员算清利益，尋求介决方法。於是就發动大家討論，社员们經过仔细盤算：如果一畝田二季施六十斤花仁井，就是四元多，都说：“增產没有看見，成本已提高了，社里多开支一元，社员就多一元負担，还是靠土肥。”於是个个社员不顧冰天雪地，不顧年卅日夜，連丈亭开物资交流会做戲文也不去看，起早落夜的投入了積極运动，瓦爿灰就要篩150多籮，野草割五万多斤，保証綠肥壅上四刀灰，每畝產量在二千斤以上：还在准备种連作稻的田里挑上生土三千担，改良了土壤。关牢这一道閘門，就使農業成本降低到19.43％（不比一九五五年高），產量在受災情况下还能增加一成。
  到早稻將要开鐮，各隊都要求增添籮簟；统计一下，共需籮三十多双，簟七十爿。是否有求必应？也值得研究，调查了介后，發现社员中原有的籮簟藏起來的很多，他們顧虑无代价出借，损坏了要吃虧，社管会又再一次進行勤儉办社教育，贯澈了互利政策，發动藏有籮簟的社員自报，结果只添二双籮，三十一爿簟就夠用了。十三万斤早谷登場后，眼看晚谷无处入库。又有部份干部和社员建議将座落在中心地段的徐家破祠堂修建为倉库，而预算要化去現錢的就需九百元，这是动不得的。为了節約，我们也不怕辛苦，采取了边收割、边预分的办法；需暫存在社里的八万斤老來青和紅须梗，是化一百几十元錢，造了三間草屋藏起来的。
  以上是扣牢了几筆主要收入；平日另星开支我们也很注意節約，如農具修理费只用二百十八元，比一九五五年四百九十八元要少一倍多；开大会从來沒有点过汽油灯，会计室里用的很多是廢纸。
  我們還经常对社员進行節約教育，如社员茹王夫，夏收时要再預支十五元（不急需），我劝和還是到晚青上多拿二百斤稻穀，当时他同意了，现在經济就很宽裕，因此很感激的說：“虧得忠秀替我出主意，否则早拿也用掉了。”
  由於我們能处处为社员的实际收入著想，多倾听社员意见，多在社员中加強政治思想工作，加強勤儉办社教育，終於能有66％的收入分到社员手里，保証90％社员增加收入，有五十二户社员按“三定”留足了口粮，还可分到一万多斤的超產量。