余姚市图书馆

歷山鄉平桥農業社，采取有效措施，扭轉了秋收冬种進度緩慢的現象。
  这个社的秋收冬种，原要求10月28日到11月13日結束；可是到了10月28日，全社七百五十畝連作晚稻还沒有动鐮，三百五十畝大小麥沒有种过。是什么影响了收种工作的及时开展呢？主要是社領導上抓得不緊，偏重於秋收分配，而对收种密切有关的工分、种籽、肥料和新老隊生產矛盾等問題，沒有注意介决；加上有些社員災害后所帶來的消極情緒沒有澈底扭轉，劳动積極性不高，「慢慢來」的思想較为嚴重。
  社管会一算季節，心里發急起來，在去年这个时候，晚稻已全部割進，春花也大部下种了，如再不抓緊收种，誤了季節，不但今年生產受損失，而且还会影响明年增產。於是馬上开会硏究办法。經过討論，先在干部内部進行了明確分工，除確定一个付主任和会計、实物保管員等3人負責秋收分配外，其余全部投入秋收冬种，加強具体領導：接着通过「三排」，進一步修訂了小段計划，要求正个收种工作在十五天内完成，具体的分成三小段進行：第一段从10月30日到11月3日，晚稻还沒有全部黄熟，采取边收边种；第二段从4日到9日，突擊進行搶收；第三段从10日到13日，結束搶收，全力完成〓种；同时作出了劳力規划，要求男劳动力出勤达到95%，女劳动力达到50%下田劳动，並做到工分到田，責任到人。
  以上計划向全体社員貫澈后，社内采取边教育边行动的方法，一面把种子、肥料馬上分配到隊，一面派人深入下去，帮助各隊安排生產，介决具体問題，在这同时，社内还召开了以团支部为核心的青年会、妇女会等，幷运用土广播等宣傳工具，广泛深入的進行思想發动。在各隊全面安排好生產的基礎上，組織社内展开了隊与隊，人与人的劳动競賽。
  这样做以后，大大加快了秋收冬种的速度。到3日为止，已割進晚稻250畝，种下大、小麥80畝，劳动出勤率男的达到100%，女的达到60%。最近，社内根据收种中反映出來的問題，及时的修訂了劳动定額，又進一步加強了檢查和領導。