余姚市图书馆

秋收季節一天天的迫近了，梁弄鄉高南高級社的社員們，看到水稻能獲全年丰收，心里都很欢喜，可是不知道社里怎样分配，自已能分多少。为了介除这些顧慮，社管会就領導大家，及时制訂了秋收分配方案。
  他們在做法上，共分三步進行。第一步：組織干部学習有关分配的政策，在統一思想認識基礎上，从檢查安排当前生產入手，組織估產小組，深入田間划类估產；内部由会計清理帳目，幷摸清社員入社前的收入情况和政策遺留問題，做好編造方案準备。第二步：肯定生產成績，宣傳高級化优越性，進一步組織生產行动；内部制訂分配方案，处理好各項政策問題。处理的办法是：（1）檢查「三包」执行情况，修正包工保產指标。全社水稻保產產量为808斤，实际產量是549斤，虽比去年增產18%，但保產任务还是完不成，追究原因是受災嚴重，因此按照「多獎少賠」的原則，全社一律按比例降低66%；其中有四个隊实际產量低於全社，除災害外，確因原定指标不合理，又進一步作了修正。（2）各項勞动工分參加分配問題：修塘掘池，築壩等基本建設工，既有利於今年生產，又有利於下年生產，一半參加当年分配，一半轉入明年分配；造橋、舖路等非生產性的基本建設工，作为义务工按勞动底分平攤不參加收入分配；干部的社务工分，按各人的实做工分和他对社的貢獻大小、工作忙閒，再參照同等勞力的实做工分，通过民主〓定，給以補貼；隊、組会計除自做工分外，再按全隊（組）总工分的0，2%—0.5%作为獎勵。（3）「五保户」采取包下來的办法根据社内經济条件，照顧現金172元。（4）粮食品种搭配問題：全社五个隊反稻多晚青少，另五个隊晚青多反稻少，大家都要求分到晚青谷，就采取以原來「三定到户的定產量为基礎，早稻作預支，不足部分由晚青補足，並做到社内余、缺平衡。「三定」超產部分，以按勞分配为主，社内留下10%作为机动粮和照顧粮。第三步：召开社員大会，審查、公佈秋收分配試算方案，幷提出今后增產打算，進一步發动社員搞好生產。
  秋收分配方案試算后，全社今年農付業总收入要比去年增加8%，光水稻一項，就比去年增加12万多斤稻谷，每个勞动日可分一元另一分。逐户試算分配結果，全社24户社員，除4户五保户外，有61户不增不減，有30户要減少收入，其余的169户社員都比去年增加了收入。
  为了爭取90%以上社員增加收入，社内对減少收入户進行了排隊，並釆取了以下補救办法：（1）帮助社員搞家庭付業。社内預借給60户社員600元錢，每户养一只豬。（2）進一步貫澈「多分少扣」原則，下年生產資金由留到夏收为止一次交納，改为分期交納，充分利用週轉資金，这样每个勞动日可少扣10元；对个别困难户，經民主評定，允許少交或緩交。（3）对生活上確有困难的社員，釆取社内小别照顧的办法。如44户社員秋收后口粮不足，从社内动机粮中撥出12000斤谷子，給以週轉；12户社員生活上有困难，从公益金中抽出227元，給以照顧。这一來，做到了人人滿意。