余姚市图书馆

勝歸鄉勝1社9隊釆用了「工分到塊，農活到户」的管理办法后，社員反映很好。
  他們做法是这样的：先訂出一个季度（耘好三遍田止）生產計划，按照全社定額標准和本隊技術操作規格，修訂好定額工分，然后干部下田踏畈，根据路途远近，土質硬軟，操作难易等条件，分为三類，作好「工分到塊」的增減工作。如田光、土軟、种得早的，每畝減1至5分；田硬、齷草多、插秧遲的增加1至5分；条件一般的不動。
  「工分到塊」后，再將全隊120畝稻田中留起3畝作为「競賽田」，近屋村的19畝5分留給妇女操作，其余97畝5分按全隊16个男勞力的負担能力，搭配到户。較強的正勞動力每人負担6畝以上，較弱的半勞動力每人負担2畝左右。这样就「農活到户」了。在一个季度中，以户为單位連續操作。
  为了防止本位主义，還規定了統一調動和相互互助。如果隊内有新任务或因社員生病等特殊情况，应服从隊長統一調動；对較大的田畈，無人料理家务的單身漢，生產技術不熟練的社員，应加強互助。
  同時，为了刺激社員積極性，防止偷工減料，還規定了奨懲、檢查制度。提前完成任务的，可以优先在「競賽田」里操作，工分加倍，如果为了帮助有特殊困难的社員，加重了生產任分，而不能去「競賽田」操作的，超工部分也可得双工奨。檢查制度是：確定5个檢查員，隔二天檢查一次，完成季度任务后，即報吿隊長，由隊長驗收合格，才允許去競賽田澡作，这祥可以防止为搶双工獎而產生偷工減料現象。
  这一办法提出后，社員普遍感到滿意。說：「季節好赶上，增產有保障了。」總結有四好：（一）取酬合理，不会混水摸魚。（二）農活可以主動安排，有利發展家庭副業。（三）过去这个做前段，那个做后段，要偷工減料，現在一户人家連續操作，容易檢查，責任性強了。（四）不用每晚評工記分，有充裕的睡眠和進行其他活動的时間。