余姚市图书馆

彭橋鄉二选區第二農業社，在本月10日搶收結束以后，由於下段生產的管理工作沒有搞好，評工記分不夠合理，影響了社員勞動積極性的發揮，出現了「做活打乱仗，評分要熬夜」的混乱現象。
  社管会檢查分析原因后，認为解决这个問題很要緊。接着召開了隊長以上干部会議，研究改進生產管理的办法。經过討論，大家都說，只有实行「按件計酬」制，才能調動社員勞動積極性，使生產走上正軌。象在搶收搶种期間，第1隊第2組由於实行了定額到塊、定田到人，結果勞動效率要比臨时派工的第1組提高35%，搶种提早二天半結束。在統一思想基礎上，接着制隊当即發動社員自報出工數，進行按組划片，確定專管員，搞好定額到塊、定田到人。一般每隊划为4个片，每片土地20畝左右，搭配3个勞訂出了20天的小段計划。首先排出耕田、施肥、除虫等9項生產内容，計算出所需工數；然后，又对全社土地進行排隊，按田光、荒，生活难易，逐塊的修正勞動定額。如耘田原定耘好3遍每畝一律为27分，現在分为3等：反稻秧田草少光滑的划为一等田，每畝定24；二等田每畝定28分；早种草荒的划为三等田，每畝定36分。同时，還規定了超額獎勵办法。社撥給隊每畝獎勵工分1分，獎金5分，由隊統一掌握。
  以上方案通过社員大会討論、修正以后，各動力，推一人为片的專管員，負責檢查生活好坏、發付工票。評工記分釆用二种形式：一項農活一个人能完成的包給个人，个人計件；不能完成的由小組集体做，小組計件，个人活評。
  彭橋二社实行「按件計酬」制以后，社員的勞動積極性大大發揮了，有力地推動了当前生產。象社員嚴水清一天耘了1畝6分田，效率比平時提高60%。第一隊原定6天時間耘出头遍田，現在可以提早一天完成；評分方法改進后，大家不再熬夜了。