余姚市图书馆

開元鄉民光社在水稻將成熟時，曾遭到三次大風侵襲，原來估計全社產量每畝680斤，实割結果只有500斤。社員們眼看丰收願望不能如願实現，情緒就消極起来，埋怨三寸密植產量不高，成本支出又太大，怕減少收入，甚至个别社員对入社動摇。因此，生產勁头不高、質量粗糙，种下的反稻横行闊的有7、8寸。干部看到这一情况也感到畏难無法，要想開会開不起，处在放任自流狀态中。不少干部、社員还坐等割稻客來解决困难。
  这个社的党組織，分析硏究了以上情况后，总出了六种办法，來發揮社員積極性，提高勞動效率。
  一、向全体干部、社員正確分析目前情况，算好二筆賬。一算收入賬：今年每畝平均產量500斤，比去年363斤基礎產量提高38%，就以16%收入作为割稻工資，還能增加收入22%。二算密植好处賬：以三、四寸密植的產量与五、六寸密植產量作对比，並分析說明这次因台風暴雨侵襲而倒伏的，不是單單三、四寸密植，七、八寸横行也同样倒伏。以此來肯定經驗，動員要密植到底。同時還向思想動摇的中農表示态度，向他們宣傳合作化的好处，動員他們安心在社內，積極投入搶收搶种。
  二、实行倉收的超額現金獎勵。先教育社員要自立更生來完成收割任务，否則，如从80%早稻叫割稻客收割，農業生產成本就要从18%提高到24%。实行超額現金獎臨就是：把收割包工工分的50%用現金發往各隊，由隊包下，超过由隊負責。各隊再根据每一社員的勞動強弱，定出按人的收割勞動定領。如超額完成了倉收任务，就可以在当天向隊領反超額部份的現金。实行后，社員情緒很高，普遍反映：「这会打稻要積極一點，另用錢有着落了」。
  三、实行倉种的超工獎勵。就是由社統一規定搶种工分，確定每一勞力的每天定額，如果超額完成了定額，超过部份10分記15分。实現这一办法后，社員生產積極性有了顯著發揮。
  註：搶种采用超工獎而不采用現金獎的原因是：为避免現金開支过大，免得報酬与秋收分配方案有出入）。
  四、实事求是修正包產指標，重新規定包產獎懲办法。具体做法是：根据受災損失程度，（估計約18%）各隊原來的包產指標普遍以82%計算，多獎少賠。如果那一隊超產一成，就加工加肥一成。減產數字如沒有在5%以上不賠，5%以上扣工扣肥。这样办法一提出，社員們一致同意包下去。
  五、根据实際情况，合理提高定額工分。如妇女晒谷每千斤由5分改为17分，搶收每100斤由6分改为8分，拔秧每200个由14分改为18分。
  六、組織青年突擊隊。把106个積極要求参加突擊隊的青年編成7个隊。这批力量在收种中作均很顯著。
  以上、办法实行后，社員積極性空前高漲，第3生產在20日全隊只做480分，平均每人做16分，1日就增加到693分，平均每人做23分，勞動效率提高45%，如以〓進度推算，搶收搶种可提早四天完成。