余姚市图书馆

鹿亭鄉鹿益農、林、牧生產合作社，在貫徹勤儉办社方針，發動社員找闗鍵、挖潛力以后，生產門路進一步擴大，經營内容增加到8類40多种，在这样的情况下，管理工作怎样跟上去？已成为一个亟須解决的問題。社員普遍反映：「副業多、收入大，管不好落个空。」有的愁勞力不夠，怕搞不好、搞不了。說：「我們社里勞力少，多搞副業没有保障」。为了解决这个問題，社管会同社員反覆研究后，采取了以下几种办法：
  1、健全組織領導，实行分行分業專管，建立生產責任制。社主任和隊長全面掌握，副主任和副隊長具体負責；隊以下設林業員、農業員、畜牧員，並根据多种生產内容划分小組，做到每項生產都有人管理。如第3隊什粮較多，專門成立了旱作小組；有的隊、組農、林兼搞，稱为「混合小組」，農閒時多搞林業，平時以搞好農業为主。其中妇女副隊長負責采茶等工作。
  2、加強計划管理，按季实行勞力規划，解决農、副業之間矛盾。社内制訂季度和小段生產計划時，做到農、林、牧、副業全面安排，分類計算出需要的勞動日數；同時確定社搞、隊搞、組搞、个人搞，或技術人員搞全勞力搞，半勞力搞。如燒炭、造林、割松脂、提炭臘酸、鋸板、撐排，拉手車等由社統一搞；打獸、种烟葉等由隊搞；釆藥材、种蔬菜、养蜂、养兔等由社員个人搞；豬、羊、牛公有私养，包干負責。此外每个季節以十分之一時間，讓社員發展家庭副業。並發動社員勞動自報，余、缺由全社統一調劑。
  3、確定合理的計工方法，修正勞動定額，实行「按件計酬」制。社内標准定額及時發到隊，隊内搞好「六定」到塊（六定是：定質、定量、定時、定人、定田、定分），並釆取5天派一次工，分作物按件計工，用竹籤田头記分。这样做社員很滿意，都說：「手續簡便、記工合理。」
  以上制度实行以后，效果很好，農、林牧和副業生產都同時發展起來了。