余姚市图书馆

又是歡喜又是愁
  方橋鄉芝山農業社第4隊，早稻丰收有望。社員們看看旺長的稻苗，都很欢喜，可是想到早稻收割、反稻种植時的勞力問題，都有些發愁。
  他們發愁是有原因的。今年全隊連作晚稻种植面積有48畝，比去年增加了一倍多。去年搶收搶种時僱了103个割稻工，但66畝反稻到立秋后3天才种下，誤了季節，每畝減產150斤。再看看今年，搶收搶种从大暑前十天開始到立秋結束，只有28天時間，其中64畝棉花也要顧牢，勞動力顯得非常緊張。由於这样，社員們对爭取全年丰收抱着各种各样的消極态度。
  一找二排
  隊領導上看到这一情况，認为解决这个問題很重要。於是就發動社員想办法、出主意，从總結去年夏收夏种的經驗教訓入手，進行勞力規划。開始時，社員們信心不高，認为「講來講去勞力問題總解决不了」。在一次隊的会議上，老社員陈水炎分析情况說：「今年不能同往年比，往年种稻都是『尺二横行』，時間長、化工少；今年种的『直六横三』，時間緊、化工大，相反比去年提早3天完成，这是什么道理呢？就是依靠了合作社的优越性和我們的積極性」。这一段話，深深的打動了大家，情緒大大提高。通过反覆研究討論，找出了不少節約勞動力和提高勞動效率的竅門。这些竅門是：
  一、抓住收割前的空隙時間，把91畝田的湖草挑到田塍边，做到边割边壅，「忙头生活閒時做」，可節約45工。
  二、做好反稻秧田的管理，除淨雜草，晒擱秧板，提高拔秧效率，每畝減少一工，全隊可減少26工。
  三、利用抽水机灌溉的有利条件，爭取70%早稻燥田收割，減少晒稻草的周轉手續，調劑勞力；用一架打稻机打稻，提高工作效率。
  四、改進隊的管理，提高勞動效率：（一）划畈分組，包干搶收。全隊12只稻桶，分成6个搶收小組；（二）合理安排生產内容，做到清早（露水未乾時）拔秧，上午打早稻，下午种反稻；晴天抓緊，雨天突擊，这样能多做60工；（三）及時修訂勞動定額，搞好「六定」到塊（六定是：定質、定量、定人、定田、定時、定分）。改進評工記分，釆用工票制，做到「田头清」。
  五、改進晒場管理，保証稻谷不浪藉，爭取顆粒还家：（一）填平場地，開通水溝，做好籮、簞、倉庫等准备。（二）晒谷建立「五定」（定人、定籮簟、定晒場、定倉庫、定稻桶）「一包」（每百斤記1.2分）責任制。定的办法是：每个婦女一把扫帚一个小組二把）七張簟、六只籮。每只稻桶三雙畚斗。每个倉庫二只扫箕。並做到保管使用。这样共可節約勞動力140工。
  在这基礎上，進行「二排」。一排大暑前十天到立秋28天内的生產内容。計有割稻、拖稻草、銑田沿、种翻稻等項目11种；二排所需要花的勞動力。連雜工在内全隊共需要1418工。
  勞動自報規劃生脚
  通过「一找」「二排」，接着就發動社員勞動自報，使規划建立在实際、可靠的基礎上。自報結果，全隊44个男女正半勞動力，共可出工1469工，还超过小段計划需要51工。这一來，社員的情緒大大提高，進一步樹立了爭取連作稻雙熟丰收的信心和决心。社員胡仁標説：「我每天保証种5分田，人赶季節，增產一定是有保障的。」目前，全隊積極進行翻稻育秧早稻田間管理和繼續積肥。籮、簟已全部修補好。作好充分准备，迎接夏收夏种。